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等到我快刀斩乱麻的将公司创业合作伙伴踢出局以后，我看着公司还剩下不到10个人，心理苦痛无比，我看到了公司的员工当心翼翼，也好像看到了公司就快要倒闭了。事务结束后其次个月，我让会计结算，发觉公司的账上资金已经不足以支付当前员工的工资，而我自己还背负着房贷，我只能跟他们说：公司没了，让他们找工作，月底会一并支付他们的工资，但是也要求他们做好客户的收尾工作。
2022年只剩下几天就要结束了，昨天我还被客户起诉了，公司没了我的钱也没了，自己的信誉也破了产，一些客户选择就那么算了，而几个客户要求我赔偿他们的损失，，可我真的拿不出这些钱来，这些年赚的钱全搭了进去，。
创业合作伙伴重要吗?真的很重要，比起猪队友更可怕的是缺乏信任的合作，没了信任如同一盘散沙，各自都打着自己的小算盘，如何胜利?竞争对手重要吗?很重要，在那个小圈子里他随时可以用三言两语来诋毁你，而你的队友、客户由于缺乏对你的基本信任，猜疑你，你又不能挨个去说明，甚至你连开口说明的机会都没有就被人判了死刑。我想假如再给我一次创业的机会，我会选择一个人创业，我胆怯
再次遭遇背叛、诋毁，也胆怯 自己的时间、金钱瞬间付诸东流，任凭我如何挽回都没有用。
创业疫情炼狱，打不死你的必将使你更强大
疫情是一次大考。许多线下生意受到重创，比如春节档电影票房断崖式下跌;线上办公迎来利好，飞书、腾讯会议、钉钉等办公软件被广泛运用。
在海啸般的疫情和不断传播的恐惊、焦虑心情中，创业面临的关键考验是什么?我认为有两个层面，一层是企业家自身，一层是创业组织。
对企业家来说，最大的考验是意志力、认知力、决断力和行动力。
意志力：企业家的意志力，可以用一句话来总结：我们不行能不恐惊，但要战胜盲目的恐惊，要保持理性的恐惊。在人云亦云的疫情中间，坚决的意志力，可以避开自乱阵脚。
认知力：能不能在纷繁困难的信息中抽丝剥茧，洞察本质，看到趋势。
决断力：能不能勇于担当责任，快速实行坚决行动，在关键点上做出决策与选择。
行动力：能不能以高度的组织性、严格的纪律性，表现出超强的执行力，应对危机。
从组织层面来说，最大的考验是组织的系统实力。无论是公益组织还是企业组织，组织的响应规划、动员组织、生产作业、供应链、销售链、服务链的系统实力强，才能具备强大的系统实力，抵挡重大危机。
从另一个角度来看，疫情也是修炼创业者人性和组织系统实力的一次机会。
今日的共享将从三个方面绽开：
第一，创业者和创业企业如何在疫情中自我修炼?
其次，疫情后的投资有哪些变与不变?
第三，疫情后如何与投资人沟通?
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疫情下的五项创业修炼
首先我们来看企业家的修炼。我个人认为，对于创业者来说，有两种实力特别重要。
第一，抓住问
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