下载此文档

专业医院拜访计划与拜访技巧培训教材.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约73页 举报非法文档有奖
1/73
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/73 下载此文档
文档列表 文档介绍
专业医院拜访计划与拜访技巧培训教材
引 言
专业:不仅仅是指学术研究的专业化,也包括学术推广的专业化,销售管理流程的专业化,操作执行的专业化。在医院的推广销售工作中,只有专业化的平台,才有机会继续接下来谈服务。
服务:服务就是销T 原则
Specific 具体的
Measurable 可衡量的
Ambitious 富有挑战性的
Realistic 现实的
Timetable 有时间性的
分析
记录
修改策略
情况分析
拜访计划
设立拜访目标/策略
开场接触
探询需求
陈述利益
成交和承诺
处理反馈
专业的医院拜访计划与拜访技巧
拜访前:
拜访后:
拜访中:
第二部分:医院销售拜访的五大关键步骤
5,处理反馈
4,成交和承诺
3,陈述利益
2,探询需求
1,开场接触
开场白时经常遇到哪些问题呢?
由于与客户非常熟,把过程省略了;
在一些医院中,感觉用开场白有点尴尬;
开场白占用的时间太长;
有时代表技巧不熟练,搞得气氛很怪,寒暄太多,以至主题不明确。
1,开场接触
与相关人员建立关系
通过有吸引力的开场白陈述引起客户的兴趣
从一般性对话转到以临床为中心的交谈
关键步骤
Recognize
Respect
Request help
识别哪些人可以控制我们与客户的会面
尊重他们的地位和知识水平
请求帮助,他们能够提供给我们重要的信息以及提示给我们会见客户的最佳时机和方法
与全部相关人员建立关系
用有吸引力的开场白引起客户的兴趣
每一个开场白陈述应该:
介绍我们自己以及奇星公司并描述我们希望讨论的主题
承接上次拜访
阐明客户从此次拜访中将获得什么利益
获得继续拜访的认可
我们可为客户带来什么利益?
节省病人开支
增加工作满意度
提高病人对其的信任度
减少病人抱怨
节约时间
减少压力
赢得病人以及同行的尊重
其他
询问一或二个跟进的问题
问题应是开放式的
问题应在我们的治疗领域内描述患者的具体情况
从一般性对话转到围绕临床交谈
你不会有第二次机会建立
你的第一印象。
建立信誉
建立信誉
礼节 Propriety
礼节就是指从穿着、举止、守时性、礼貌、守本分、认识顾客的地位等方面使自己迎合顾客的期望。
技能 Competence
技能就是指在知识、技巧及态度等方面你为解决顾客问题而装备自己的程度。
信誉由:礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成 。
建立信誉
平易性 Commonalty
平易性就是指找出与顾客共同的兴趣,共同的价值观以及共同的经验等。我们通常以问话或开放性的叙述去探询顾客的一般性的兴趣、背景、创意或期望等。
信誉由:礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成 。
建立信誉
诚挚 Intent
诚挚就是指医院代表对于拜访有一个良好动机。从你谈话的口气、语调、声音、词汇以及身体语言当中,顾客会觉察到你是否真正对他们产生兴趣或者只是为了应付工作而敷衍。
信誉由:礼节、技能、平易性和诚挚四个要素组成 。
2,探询需求
什么是客户/医生真正的需求?
发现需求的方法
询问有针对性问题
-收集需要的信息
-鼓励客户重新评估处方习惯,并提升客户的品牌关系级别
主动聆听
-控制交谈内容向着能实现拜访目标的方向进行
询问有针对性的问题
开放式问题
鼓励你的客户自由回答。
可以发现有关客户的现状、存在的问题或需求的一般性信息。
5W2H
Who What Where When Why
How many How to
使用开放式问题要注意:
切记:问题应简单明了
复杂的问题总是使人难于理解,而简洁明了的问题会使你的顾客更容易理解并回答你的问题。
询问有针对性的问题
封闭式问题
得到客户的“是”、“不是”或其他非常具体的回答。
用于关注具体的需求、确认客户是否理解、或收集特殊的

专业医院拜访计划与拜访技巧培训教材 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息