亮化工程资料[1].doc

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**工程
竣
工
资
料
建设单位： **
监理单位： ，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。
5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。
6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。
根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：管理技术人员8 人，施工工人 40人，高峰期工人达到80人，其中：
（1） 项目经理 1名
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（2） 施工技术负责 1名
（3） 质检员 1名
（4） 造价员 1名
（5） 材料员 1名
（6） 仓库管理员 1名
（7） 安全员 4名
（8） 电工 25名
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施工组织机构图
组建本工程项目经理部，下设技术负责人、经济部、材料部、安全后勤部、质检部、工程技术部。实行项
目经理负责制。
项目经理
组织机构图如下：
技术负责人
材 料 部

安全后勤部
质检员 部
技术部
经 济 部
力工施工队
安装施工队

第 二 节组织机构的启动与高效
组织机构的启动
，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经建设方同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
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、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
　 ，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方与监理是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
施工组织机构高效运作保障措施
，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
，项目部主要管理人员及 施工队长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
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，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
三 主要工程项目的施工方案、施工方法
.施工方法
1. 安装固定方式
采