工作执行力考核办法.doc

工作执行力考核办法.doc工作执行力考核办法
各单位：
为了提高工作效能和工作水平，维护政令畅通，使我单位各项工作
顺利落实到位， 为实现我单位生产经营目标提供监督保证， 制定本办法。
一、考核内容
工作执行力考核办法
各单位：
为了提高工作效能和工作水平，维护政令畅通，使我单位各项工作
顺利落实到位， 为实现我单位生产经营目标提供监督保证， 制定本办法。
一、考核内容
1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务；
2、单位领导部署的工作任务：主要指单位领导在相关会议上安排
的工作任务
3、职代会报告中安排的工作任务；
4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。
二、目的和原则
1、目的
建立规范有效的督办管理体系，强力推进工作，严格过程监督，提
高执行意识，保证我单位各项工作得到及时落实。
2、原则
有令必行的原则：对领导批示及交办的工作，各责任单位要及
时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办；
突出重点原则：对我单位的重点工作的落实情况，做到任务分
解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成；
客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情
况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送单位领导和和谐
企业创建办公室；
三、责任分工与要求
1、责任分工
专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解，经分管领导签
字后报相关单位落实，需督办的同时报审计监察部；
单位领导在单位务会和调度会（碰头会）安排的工作，分别由
行政办和调度室进行分解，同时报审计监察部；
职代会报告中的重点工作由各专业部门负责分解，经分管领导
签字后报审计监察部；
集团公司会议纪要、调度指令由行政办和调度室进行分解，领
导审核后分别报任务单位和审计监察部；
2、要求
各责任单位接到工作任务后，应在不超过两个工作日内进行任
务分解，任务分解要细化到责任人，完成时间要确定一个具体时间或多
少个工作日；
对期限较长的连续性工作任务于每周一下午下班前报上周任务
完成情况，直至该项工作结束；
审计监察部根据工作任务的类别建立工作台账，及时登记各项
工作任务的完成情况，并随机对任务单位进行抽查；
四、考核
工作执行力考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系，按月实行
百分制减分考核。
1、按照首办负责制要求，未及时将接收到的任务进行分解和报送
审计监察部及相关部门的，扣工作执行力考核分 3 分；
2、对首次未按时完成工作任务的牵头部门， 扣工作执行力考核分 2
分，配合部门减半执行，第二次未完成的加倍处罚，以此类推；
3、由于工作执行不力，给