xx公司完工产品入库业务账务流程优化设计.docx

目录
一、 蓝凯物流公司简介 1
二、 蓝凯物流公司完工产品入库业务账务流程存在的问题 1
（一） 公司内部部分设施设备配备不合理 1
（二） 应急预案不完善，影响中转时效 2
（三） 管理不完善且制度落实不到位 2
三、 优化以，要想降低企业物流
中的运输费用，就要按照社会化分工的要求，积极进行自备车辆运营制度改革。
首先要成立车辆运营制度领导小组，组织相关人员进行学习，并按照企业的实际
要求，制定具体的操作程序和原则，组织所有人员学习、讨论，并形成统一的认
识。其次，聘请可靠的中介机构对企业自备车辆进行评估，按照评估后的价值,
向企业人员（本车驾驶员优先）进行拍卖；对于缺少的车辆能力，面向全社会进
行公开招标，确定中标单位和中标价格，并进行公示。拍卖车辆的目的是为了最
大限度地调动驾驶员的出车积极性，提高出车率。拍卖后，虽然车辆所有权属企
业所有，但车辆经营权归个人所有，车辆维修等费用全部由驾驶员承担。而驾驶
员的养老保险、医疗保险等款项，由企业在结算运费时代为扣除，统一上交有关
部门。应用这种方式,可以很好的解决公司司机工作的拖拉问题，司机按劳取酬，
多劳多得。而且通过绩效考核，也控制了司机们的投机取巧行为，从而使得工作
效率提高，运输成本降低。
（二） 及时应对突发状况，完善应急预案
对于蓝凯物流公司的快件操作有时候还会受其它的外部因素的影响，比如天
气、人为等。因此要使快件在紧急情况下也能准确、安全的运转，就要提前做好
对于这些特殊情况的预测工作。即通过对各种手段对影响操作的因素进行预测和
分析，并制定出初步的应急预案，再结合实际情况对初步方案进行分析，得到优
化方案，再次分析优化后的方案，得到进一步优化的方案，直至形成最终的应急
预案。一旦发生紧急情况，公司就可以根据预案内容调整各方支援人员的比例和
顺序，简化紧急情况下的快件操作流程，调整员工工休时间和优化薪资管理等,
使公司在紧急情况下也能正常运营。
（三） 优化业务流程，提高服务质量
为了顺应市场的要求，蓝凯物流公司应采用近距离发货一日多次循环，距离
在18小时以内的货物，可以翌日送达，距离在18小时以上的货物，可以隔日送
达的模式。为了能够保证翌日送达的这一目标，公司在受理顾客的业务之后，即
收到顾客的快件之后，应派出小型货车到设定的目标区域内各处将快件集中运往
集货中心，并迅速转送到各区的中转站，争取把寄往全国各地的货物在第一时间
进行分拣工作。然后，根据货物种类和发往的地区，将经过分拣的货物装入到统
一的高185厘米、长110厘米的货箱，每个货箱大概可以放进70〜80件货物。在
采用10吨级的大型车，每辆车可以装载16只货箱，将快件从中转站运往全国各
地。这样可以大大提高快件的运送效率，最大程度的节约物流成本。
另外，公司还可以采取设立中转站的办法。这种中转不是货车和货物的中转,
而是司机与司机进行交换的方式。例如从天津到河南的长途运输的距离大约为
700公里，这就需要两名司机，再从河南返回时还需要这么长的时间，司机也非
常疲劳，为了杜绝疲劳驾驶，这样一来一往就需要司机4个人。如果在两地间设
置一个中转站，天津和长沙两地同时发车，从天津来的车的司机在中转站开上长
沙来的车返回，同样，长沙来的司