室内设计创业计划书[001].docx

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步骤一：社会背景随着社会的发展，在这个高文化素养、高物质的快餐生活时代，对于室内设计这个专业来讲也是一个高发展的年代，现在的人生活节奏快了，在外面工作打拼累了，最奢侈的就是回家
后能够有一个家居行业
细节主义的代表品牌，真正为业主提供量身定做的
服务让顾客得到真正满意。 步骤六 市场营销 一
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宣传方式：1创建公司网络，构建与顾客沟通平台，
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接受服务预订。开设专门网页，提供服务咨询或辅导。2与电视台合作，进行本公司设计师的专访或讲座活动。3开通热线咨询，电台广播，电子邮件，信件方式，树立良好公司形象，利用公益广告宣传推销公司。4在市区、社区、书店等目标人群聚集地开设宣传咨询处，张贴公司海报，面对面宣传推销。发布公司形象广告，推广公司服务理念。
二 竞争方式：1抓住主要矛盾把设计部门放在战略
发展的高度来进行定位，设计师的收入、学习和培训
机会、工作环境、对企业文化的认可等都直接影响到
设计队伍的整体质量和稳定性。 2完善自己从公司的
领导层做起，树立专注一业、诚信为本，注重每一个
服务细节的经营理念，塑造企业的内在气质。 3企业
的外在形象在一定程度上反映了产品的质量和品牌的
价值，从办公环境、领导者的魅力、员工个人形象到
视觉系统的识别、营销广告的设计都应遵循主流消费
群体的意愿。将传统文化的内涵融入到时尚的设计理
念当中打造企业的外在形象。 筹资计划 步骤
七： 1企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾
客市场，多收集信息和数据，企 业家应该了解这
一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。2随着技术的进步和生产规模的扩大，
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单纯依靠内源融资已很难满足企业的资金需求，外源
融资已逐渐成为企业获得资金的重要方式。 3 随着
资本市场的发展，企业的融资方式趋于多元化，许多
企业开始利用直接融资获取所需要的资金，直接融资
将成为企业获取所需要的长期资金的一种主要方式。
筹资方式：发行企业债券筹资；企业利用外资筹资；租赁筹资；国家财政投入筹资；银行贷款筹资；
商业信用筹资 步骤八：公司管理层分析 董事
长：董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会，其职责具有组织、协调、
代表的性质。总经理：1总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。2??总经理负责组织制订和健全公司
各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。??3总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的
负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 4
总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目
标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极
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努力完成学院和董事会下达的各类任务。??管理层拥有的素质：逻辑思考能力强；策划、计划能力强；组织能