浅谈对领导力的理解
日本夏普公司的创始人曾说：“人们的命运为集团领袖
所左右，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带
浅谈对领导力的理解
日本夏普公司的创始人曾说：“人们的命运为集团领袖
所左右，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带
向悲剧的深渊。不管什么集团，集团领导人决定组织的盛衰，
领导人资质对组织具有巨大的影响。”可见，在市场竞争日
益激烈的当今社会，领导人对组织的发展至关重要，决定着
组织的命运。那么，何为领导力？
从古至今，人们对领导力有不同的认识，从将领导者意
志施加于被领导者的能力到影响他人、影响组织的能力再到
说服、激励别人的能力，领导定义经历了从“施加——影响
——激励”的演进过程。管理学之父彼得•杜拉克这样描述经
理人的基本任务：决定目标，分配工作；分层管理，制定衡
量标准；评估员工，奖罚分明。而当我读了李开复的《21 世
纪的领导力》，使我对领导力有了新的认识：“一种有关前瞻
与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。”。
拥有很高头衔或职位的人，并不意味着他就是合格的领
导者。一个团队当中的领袖如果不具备影响其他成员发挥其
应有的能力，那么他只能说是名义上的领导者，而不是具有
真正意义的领导者。也就是说，尽管是团队当中的任何一人，
都有可能成为领导者，并且以自己的思想、言语、行动影响
着其他成员。总的来看，并不是职位造就了领导者，而是领
导者造就了职位。
领导力要体现出应有的价值，关键在于是否有跟随者。
没有跟随者的领导者，谈领导力也只是空话。如果当下属不再重视上司的要求和命令的同时，这名上司也失去了领导
力，职位只是形同虚设。而对于一名管理者来说，是否拥有
领导力与团队管理的效果有着重要的联系。
李开复通过自身经历对九种最重要的领导力进行了深
入浅出的分析，使我感触颇深，结合自己的工作实践，我认
为应从“愿景管理、激励员工、授权管理、有效沟通”等方
面培养管理者的领导力。
一、 愿景管理
要成为领导者必须有跟随者，要使人心甘情愿地追随
你，首先就要为组织建立愿景，积极地描述组织的未来和实
现目标的途径，包含目标、使命、价值观。一个组织，如果
缺乏愿景，依赖自上而下管控、监督，会使组织失去方向、
丧失前进的目标，会使员工失去对组织的认同感，被动地工
作，无法调动员工的积极性和创造力。建立愿景和目标，能
够增加团队的凝聚力和战斗力，特别在组织面对风险和危机
时，好的愿景，常常能够坚定信念，帮助组织渡过难关。
美国领导力学家玛丽·帕克·福莱特曾说“最为成功的
领导者能够看到尚未变成现实的图景。它能够看到自己当前
的图景中孕育生发却仍未露头的东西……，最重要的是他要
让周围的人感觉，这不是他个人所要达到的目的，而是大家
的共同目的，出自于整个团队的愿望和行动。”
可见，领导者除了建立愿景，还必须通过感召成员
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