运动场施工组织设计方案.doc

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1、施工组织方案



2、工程质量保障及质量目标
3、工程质量保证体系及措施
4、施工材料质量保证措施
5、确保施工进度技术措施
6、购施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进展把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进展验收；
〔2〕进场材料按规定进展码放、搬运、贮存和发放，并按程序进展标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。
〔3〕作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；
〔4〕编制材料报表，上报相关材料。
三、施工部署
〔一〕、施工准备
工程部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：
1、技术准备：
1〕组织工程管理人员认真读图，熟悉工程设计容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。
2〕编制施工组织设计，主要分局部项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。
3〕各专业分别编制保证质量的技术措施。
4〕编制施工预算，并根据预算和进度方案编制详细材料供给方案。
5〕提前做好试验、试配工作。
6〕提前进展测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。
2、资源准备：
1〕选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进展三级平安教育，做好岗前培训，开展各项工作。
2〕组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。
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3〕组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。
4〕施工现场准备：
①、去除场障碍物，平整场地。
②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。
③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。
④、布置场施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。
〔二〕、资源配置
人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。
A、人力资源配置
B、施工机械配置
C、周转材料配置
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施工总体进度方案及保障措施
1、总工期：30天。
2、施工进度保证措施；
〔1〕人员保证；
组织精干的工程技术人员，经历丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队，以提高工作效率。
做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。
(2) 技术保证；
加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项〔分部〕工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。
(3) 组织、协调保证；
强化现场协调；与业主严密配合减少外界干扰，做好分项配套管理的施工协调工作，合理安排工作面。
合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线〞“以线扩面〞，即合理安排多个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针插施工。
按方案倒排进度方案，对末完成方案的环节要分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。
自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，防止返工。
(4) 材料机械及后勤保证；
做发材料的方案供给现场进料工作，不因材料供给问题而延误工期。
机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及效劳到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好和使用率。
后勤保障有力，储蓄一定的资金以备急需，物资供给按计提前进料，充分保障施工需要。
3、保证进度的具体措施；
〔1〕保证进度的具体措施；
我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，特组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部，在工程经理部的统一领导下，业精心组织、精心安排，提倡前道工序效劳、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。
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劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度方案安排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实