顺丰速运公司的物流成本控制设计.doc

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顺丰速运公司的物流本钱控制设计
摘要
最近几年，由于我国经济飞速开展，所以物流相关的业务开展的也是极为迅猛，物流的本钱在企业上面的所占位置也是越来越高。不过因为我们国家的物流行业起步比拟晚，所以在管理上做的还不是很到位，跟的进项税额，所以约束了物流的固定资金需求，这样一来就增加了物流企业税务的负担；还有就是物流的建立布局太分散，其东部占54％，中部地区占30％，西部地区只有16％，这也是因为物流的本钱控制不好的一点原因。顺风速运公司存在的问题有很多，比方说设备落后，经济不断开展，所以就需要一些全自动化的设备来适应社会的需求，而实际工作当中，顺风速运公司看重的是经济效益，忽略了企业本身的利益，所以扩大的再生产资金太少，导致没有方法对于技术设备进展改造。顺风速运公司由于设备太落后，所以运输效率上不去，仓储没有现代化，专业的操作也太低下，现在顺丰公司的制单、运输以及购货还都是人为操作的，这样一来货物的库存量就变得很大，存货的本钱也很高，并且物流的周转期太长。
〔二〕物流管理本钱高
物流管理本钱过高主要表现在以下几方面：
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管理水平落后
顺丰公司之所以到现在为止规模都上不去，有个原因就是因为管理者的水平太低，他们大多都是中专的学历，所以思想也就比拟旧，不能顺应市场的瞬息变化以及需求。虽然这个公司的仓库资源比拟丰富，占地围也比拟好，也有固定的客户群体，但是就是管理水平太落后。
信息技术落后
顺风速运公司的经营手段重点是运输、仓储、装卸以及养护，对于流通加工、商品配送、物流信息的搜集、企业部的信息化改造、物流技术的引进、处理以及发布都没有很好地重视起来。由于电子技术水平不高，信息的处理以及加工太过于落后，％.物流的本钱只要降不下来，则企业在市场上面的竞争力就会一直上不去。
而顺风速运公司在物流本钱管理方面,具有两方面的问题:
。顺风速运公司在本钱管理方面很少将注意力集中在物流本钱上,无法看到物流本钱的作用,因而导致了薄弱的物流本钱管理工作,企业缺乏对物流活动全过程的有效、全面控制,物流系统整体效益欠佳。
。顺风速运公司独立的物流本钱计算体系的缺失使得物流本钱数据无法客观反映物流活动过程中的各种消耗,导致物流信息本钱的失真,对物流本钱很难进展考核、分析和控制。这表现在不正确的价格核算和不合理的本钱容两个方面。
缺乏物流本钱的综合控制
管理物流的人员不能响高级管理人员汇报准确的资料，他只能反映一小局部，这样一来物流的本钱问题就不能够很好地表达出来。在现在的社会来说，本钱的管理水平就意味着一个企业的竞争能力，但是现在顺丰公司的本钱管理很不到位，没有好的管理手段和措施，导致竞争力度上不去。
缺乏专业的物流人才
宏观上来说，由于物流行业不断开展，所以需要的人才也就越来越多。但是目前这方面的人才还很缺乏，满足不了市场的需求，所以，必须要大力的培养更多的优秀人才。
微观上来说，顺丰公司的人员整体素质不高，缺乏专业人士的参加。
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〔五〕本钱计算存在的问题
。在一般的企业物流核算中,物流费用只包含传统物流费用,如对外支付的运输费、仓储费等,而人员费、设备折旧费、固定资产税等这些企业与物流中