班组建设考核标准及细则.docx

精品
可编辑修改
班组建设考核标准及细则
序
号
考核
项目
标
准
分
值
考核内容
评分标准
备注
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
安全

轻伤事文明生产达标；班末验收严肃认
真
文明生产不达沃-处-5分；不进行班末验收
或走过场-3分
代工业文明生产标准执行
爱岗
敬业
15
工作中，班组成员坚守岗位，听
从指挥，努力工作
不听从指挥，擅离耳H守，发现一次-2分；班
长擅离工作岗位-10分。有发明创新的+1〜5分
重要岗位必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，
凡不现场交接班，一经发
现，每次-2分
3
班组经营管理
50
10
掌握本单位及公司相关经营管
理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单
价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、
计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等
基本情况，一项/、了解扣1分，都了解的加4
分。制『处落实不到位扣5分。
15
现场管理规范，符合《现场经营
管理考核标准》之规定。无丢失、
无浪费，无野蜚使用设备等。
根据“公司现场经营管理规定”，职能部门检查时一次罚款100元，对当班扣5分。因管理/、善造成设备配件损坏一次扣5分，造成
材料、配件丢失一次扣5分。
10
积极开展清理回收、修旧利废等
节支降耗活动。
不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗
活动扣5分（当月无项目上报的视为没有活
动），现场该回收的/、回收扣5分。
15
在管理上积极创新，通过创新实
现降成本、提效率、增效益的目
的。
班组有管理创新项目上报的加5分。落实后
效益突出的加10分。
精品
可编辑修改
培训
；
各班组应当建立以班长为组长的培训管理小
组，无学习组织机构扣5分，组织机构不健
全、分，不明确扣2分；
机制
20
；
管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一项扣2分；
建设

年度后培训规划，月份有培训安排，无年度
培训规划扣5分，无月份培训安排每缺1个
月扣1分
技能
。
没有减5分。
4
班
组
学习
培训
（母周次）。
缺一次减5分。
。
每缺一项减2分。
4./白名勤表。
没有减3分。
30
。
没有减3分。
双实
。
没有减3分。
培训
。
没有减3分。
（每季A次）。
没有减5分。
。
缺一项减3分。
。
应全员参培，每缺1人次扣1分。
5
班
组
创
1./、开展班组“五小创新”和小革小改活动-5
群众
创新
100
开展经常性的班组“五小创新”