班组建设考核标准及细则.docx

班组建设考核标准及细则.docx考
序 核
号 项
目
安全
事故
管理
安全
质量
1
标准
班
化
组
安
全
隐患
管
排查
理
50

各项临时工作
不主动、没完成的
-10 分；积极主动因各种困难
没完成的酌情 -5
分
凡与生产有直接影响的工作，
必须
不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确
向工区、 分矿汇报； 凡有中断生产
-5 分，直至扣完
的检修或故障必须事先向分矿，
差错较大者每次
实
行每班三次汇报， 特殊情况必须及
时汇报。
无组织不力发生延误生产的行为；
认真履行班组长职则， 积极处理各
发现因生产组织不得力贪晚的每次
-2 分；事故
种突发事故，坚持四不放过原则，
处理不及时，事后不总结汇报的
-2 分。各班组
总结各种事故教训，处理各种隐
每出现一次影响生产
30 分钟以上事故 -1 分。
患。
有正规工作流程图， 工作职责及分 无正规流程图 -5 分，工作流程不规范、职责及
工要求明确。 分工不明确 -5 分

发生生产事故瞒报或不服造成严重后果的从严追究责任
生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论， 发现一次 -1 分
工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报
标 准
班组成员熟知现场标准化工序，
并
-1 分
化 作
10
发现一人次不规范作业
严格按工序作业
业
班 组
工作中，班组成员缺少协作精神，一次
-2 分，
团 结
班组成员互助协作，
团结友爱； 文
-5 分；不进行班末验收或
10
文明生产不达标一处
文 明
明生产达标；班末验收严肃认真
走过场 -3 分
生产
爱 岗
工作中， 班组成员坚守岗位，
听从
不听从指挥，擅离职守，发现一次
-2 分；班长
敬业
15
擅离工作岗位 -10 分。有发明创新的
+1~5 分
指挥，努力工作

文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执
行
重要岗位必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次 -2 分
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单
掌握本单位及公司相关经营管理
价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、
3
10
计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基
制度并能落实到位。
班
本情况，一项不了解扣
1 分，都了解的加
4 分。
组
制度一处落实不到位扣
5 分。