公路工程监理规划.doc

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某某市空港新区甲竹林镇朗杰林居委会至甲日普村色多组、桑珠岗组公路工程
监
理
规
划
二 〇一六 年 十一 月
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word作X围
施工阶段监理工作：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。
第四章 监理服务目标
1、监理服务的总目标
质量优良、工期按期、造价合理、安保达标。
2、监理服务的工程目标
3、质量控制目标
严格敦促承包人履行施工承包合同，达到公路工程质量检验评定标准规定的合格等级，争创优质工程。
4、进度控制目标
本工程计划于2016年11月开工，2017年4月内，完成全部构造。
5、费用控制目标
清单核算全面、准确，现场计量手续完备，中间计量无超计、漏计、重计现象，工程变更与费用索赔程序合规、费用合理，费用支付与时、准确。
6、监理服务的工作目标
全面优质地履行监理合同，监理工作达到监理合同的各项要求，即优质监理服务。
第五章 项目监理机构的组织形式
监理办的组织机构
监理办组织机构按监理工作需要设置，设监理组长1名，副组长1名，下设试验室、办公室，各专业工程师分工负责且按工程进展配置相应监理员。
各级监理机构和主要人员的职责见下表
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监理组机构图
总监
副组长
路基专监
结构专监
计量专监
试验专监
测量专监
安全环保
主要人员职责：
1：我公司依据比选文件，结合某某市空港新区甲竹林镇朗杰林居委会至甲日普村色多组、桑珠岗组公路工程工程实际情况，本工程的监理组织设置为一级监理组管理模式，监理组实行总监理工程师负责制，负责对本项目实施期间的监理工作，进展统一领导、管理和协调，进展进度、质量、安全、费用、环境保护等管理工作，并监视、检查施工单位的工作，与时协助业主解决处理现场出现的各种工程相关问题。
2：总监主要工作有审批计划、质量验收、质量评价、方案审批、图纸会审、工程变更等。
3：副组长主要协调解决施工中的技术、质量问题，合同管理、施工计划和费用控制。
4：试验专监负责监理试验室管理和质量抽查工作，对施工单位的试验室管理、检测，监理组内部试验、过程质量抽检、辅助现场计量和辅助资料检查等。
5：计量专监主要工作有清单核算、计量、支付、变更费用评估、延期评估、索赔评估、履约检查、造价控制以与所有的文件往来业务和监理资料管理。
6：路基、结构专监主要负责本专业监理管理工作。
7：各专业工程师按照专业能分工各司其责，相互配合，全部监理人员均执有交通部颁发的监理工程师证书满足本工程施工监理专业要求。
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第六章 项目监理机构的人员岗位职责
监理组组长职责
1、严格按照施工合同文件，对各合同段工程的质量、安全、进度、费用和环保与文明施工进展全面监视管理，负责日常监理工作的组织和执行。编制监理组服务工作规划或计划。
2、审查承包人提供的总体施工组织设计，批准月进度计划，检查进度计划的实施情况；督促承包人调整施工组织计划，采取必要措施，加快工程施工进度。
3、参与设计交底工作，检查承包人提交的复测成果。
4、督促和检查承包人建立质量保证体系。
5、参加第一次工地会议和常规工地会议，整理会议记录，并编写会议纪要。
6、检查承包人的环境保护和水资源保护措施，并监视实施。
7、检查承包人授权的常驻现场代表的资质，以与其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。
8、审查分包人的资质。
9、检查承包人的工地试验室，并检查其人员资质。
10、配合中心试验室，按照规定的频率独立开展监理的试验、抽检工作。
11、检查承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以与工艺试验和标准试验。
12、检查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量。
13、签发分项工程开工报告。
14、检查承包人实施本工程的施工方案与主要方法或工艺。
15、对承包人的试验、检测工作进展全面监理。
16、检查重要外购成品件或半成品件的质量。
17、检查承包人各分项工程的开工准备情况。
18、对每道工序、每个部位进展巡视、检查和验收。
19、对关键工序和重要部位的施工进展旁站。
20、控制和评价工程质量，对工程质量进展全方位、全过程、全天候的严格监理，加强巡视、旁站和试验检测工作,对不符合规定和设计图纸要求的工程有权指令