软件开发项目监理规划.doc

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监理规划
**********************监理
年月
事故：
监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响X围，并与时签发停工令〔参见表〕，报采购人；
监理机构应在接到事故申报后立即组织有关人员检查事故状况、分析原因，与采购人、承建单位共同确认初步处理意见；
监理机构应监视承建单位采取措施，查清事故原因，审核承建单位提出的事故解决方案与预防措施，提出监理意见，提交采购人签认；
监理机构应审查承建单位报送的事故报告与复工申请〔参见表〕，条件具备时，经总监理工程师签发复工令〔参见表〕；
12)监理机构假如发现工程实施过程存在重大质量隐患，应与时向承建单位签发停工令，并报采购人，监视承建单位进展整改。整改完毕后，与时处理承建单位的复工申请〔参见表〕。
〔3〕事后：
事后的质量控制内容如下：
1)监理机构应与时处理承建单位提交的初验申请〔参见表〕，审核初验的必备条件。监理机构签认后，报采购人签认。具备初验条件时，监理机构在初验报审表中〔参见表〕予以签认，并报采购人签认；否如此，监理机构应签发监理通知单〔参见表〕，责令承建单位整改；
2)监理机构应协助采购人审核承建单位提交的验收计划与其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署监理审核意见。验收计划与其方案无问题时，监理机构应在初验报审表中〔参见表〕予以签认；否如此，监理机构应签发监理通知单〔参见表〕，责令承建单位整改；
3)监理机构应协助采购人对初验中发现的质量问题进展评估，根据质量问题的性质和影响X围，确定整改要求和整改后的验收方式，以监理通知单的形式告知承建单位。必要时，应组织重新验收；
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4)监理机构应敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监视整改正程；
5)监理机构与采购人和承建单位一起对初验结果进展确认，共同签署初验合格报告；
6)监理机构应有计划地监视系统的试运行，督促承建单位解决试运行中出现的质量问题；
7)监理机构协助采购人组织工程终验。监理机构应与时处理承建单位提交的终验申请，终验报审表〔参见表〕由监理机构签认后报采购人签认。具备终验条件时，监理机构在终验报审表中予以签认，并报采购人签认；否如此，监理机构应签发监理通知单〔参见表〕，责令承建单位整改；
8)对于工程中的关键性技术指标，监理机构应要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告。第三方测试机构应经采购人和监理机构同意；
9)监理机构应督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出评估。
3、组织软件工程质量、系统集成质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；
4、参与软件开发模型、开发环境的选择工作，监控软件开发过程质量；
5、监视需求管理、配置管理的执行和控制情况，督促软件开发单位整改存在的问题；
6、参与软件开发与集成工作的测试、集成、竣工验收和交接；
7、跟踪各子项目在质保期内的运行状况，督促软件开发方做好售后服务。
进度控制
1、审查各子项目软件开发与集成的进度计划，并监视计划的执行；
2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式,采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定项目软件开发与集成工作的顺序，控制项目软件开发与集成的进度；
〔1〕事前：
事前的进度控制内容如下：
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1)监理机构宜参与采购人招标前的准备工作，协助采购人编制本工程的工作计划。工作计划应包含如下内容：
工程建设内容；
组织管理；
工程建设的准备工作；
总包、分包方式；
工程建设的阶段划分与验收；
质量管理计划；
2)监理机构应分析工程的内容与过程，应对工程进度提出监理意见；
3)监理机构可对招标书中工程进度安排与工程进度控制措施提出监理意见；
4)监理机构应对本阶段的工作进度提出监理意见；
5)监理机构应要求对工程合同中涉与的产品和服务的提供时间做出说明，并对采购人的安排提出监理意见。
〔2〕事中：
事中进度控制内容如下：
1)承建单位提交设计阶段进度计划报审表〔参见表〕后，监理机构应依据承建合同对设计阶段进度计划进展审核，审核后签署监理审核意见。设计阶段进度计划无问题时，监理机构应在进度计划报审表中〔参见表〕签认；否如此，监理机构应签发监理通知单〔参见表〕，责令承建单位整改；
2)承建单位提交工程进度计划报审表〔参见表〕后，监理机构应审核工程进度计划的可行性、合理性和各阶段工作成果的判定依据与其可