项目经理绩效评价360度调查问卷.doc

项目经理绩效评价360度调查问卷.doc续表
项目经理绩效评价360度调査问卷
项目背景：
卄*是初杠项目的项目经理。目前，该项目已经通过验收，进入收尾和评价阶段，我们诚恳 邀请您対* “项目经理在项目中的表现给了•评价。您的评价对经理和我公司都具仃重要的 意义。
填
续表
项目经理绩效评价360度调査问卷
项目背景：
卄*是初杠项目的项目经理。目前，该项目已经通过验收，进入收尾和评价阶段，我们诚恳 邀请您対* “项目经理在项目中的表现给了•评价。您的评价对经理和我公司都具仃重要的 意义。
填表说明：
请在2005年4月1 口前将完成之后的调査问卷发送到："@".com。
此次调査为匿名调査，调査收集的所有信息都将以汇总的形式呈现，您个人的评分和意 见不会单独透踞给任何组织和个人。
请针对每个问题打分，分值范I韦I为1~5分，其中，
5分：表示我非常同意
4分：表示我同意
3分：表示我保持中立
2分：表示我不同意
1分：表示我非常不同意
NA：表示无法打分，•这一条的意思不了解
方面
得 分
1
2
3
4
5
NA
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整体
管理
项目目标清晰，所有干系人对目标有明确而一致 的理解
项目管理计划及时发布、及时更新，并且得到干 系人的一致认可
执行过程定期检査项目工作状况并提出建议
由项目管理委员会对项目中重要问题进行决策
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方面
得 分
1
2
3
4
5
NA
时间
管理
项目需求明确，并且得到客户的正式认可
有明确的项目脸收标准
严格按照变更管理流程管理变更
& 选用了合理的项目生命周期

成本
管理
及时记录项目实际成本的发生
主动釆取措施控制成本超支
质量
管理
对关键交付物进行评审时邀请专家参与
枳极釆取措施解决技术问题和纠止技术偏差