寻找中国“宜家”.doc

寻找中国“宜家”.doc寻找中国“宜家”中国家具业正在改变原先简单的代生产工厂、山寨产品的经营模式, 越来越重视生产技术的研究、设计与品牌塑造。笔者近日走访上海、重庆等地多家家具企业, 扑面而来的是中国家具企业从“中国制造”转向“中国设计”的身姿。从工艺奔向设计为西南地区的希尔顿、万豪等共 46 家五星级酒店提供家具的名匠家居有着 11 年的历史, 现今这家传统家具制造企业开始转型走向全屋定制。名匠家居总裁董小波在闲暇时会骑上他的杜卡迪驰骋于山城的道路上, 他喜欢重型摩托带来的速度与激情。正因为这份激情使他大胆走上了转型全屋定制的道路, 这个转型的代价很大, 他说“为研究全屋定制我一次投资了 5000 万元,这是公司十年的利润积淀。”借用董小波的朋友对他的评价,他“对木材痴迷成性”。有着 35年烟龄的他,为了研究木材,“说不抽就不抽”,因为木材怕火。在重庆郊区的厂房里,至今还保留着一间特殊的卧室,董小波颇为感慨, 2005 年建厂初期,为了研究木材,他在这个工厂一住就是 3 年。名匠家居每年从世界各地进口了不同的木材原料,由于木材的天然特性, 未经处理的原木在使用过程中极易变形、开裂, 传统的解决措施通过自然风干需要耗费几年甚至几十年的时间, 这也成了家具生产中最大的难题。现代烘干技术需要大量的资金投入, 而不同地区对于木材的含水量有着不同的标准要求, 出于资金和工序繁琐的考虑, 目前国内大部分的厂家在木材含水量的把控上, 并未按照各城市的不同标准实施。更多的厂家在木材的含水量控制上,采取了统一标准,或者南、北方两种标准。董小波花 100 多万元重金在自己的厂房里建设烘房系统,在介绍高频真空木材干燥设备时,他随手拿起边上的木块,摸了摸并掂了掂重量, 接着让木块以自由落体方式撞击地面。听了声音他说:“这块木块大约 15% 的含水量,我要求 7%-8% ,还不够达标。”名匠家居的产品里有不少借鉴了欧美家居的家具设计,专注于研究生产技术的他说:“现在很少有人真正沉下心来做好一个专业,我只能算个匠人。我会专心地研究家具的生产工艺,比如计算木材的安装精度,保证不会形变, 但在公司品牌的视觉转达和家具的设计上, 还需要很大的改进。”不同于家具生产,全屋定制是以设计为指导的定制性服务,对于设计有着更高的要求。在全屋定制的设计中, 极大考验着设计师对于空间风格的理解能力,如何实现一个空间的良好搭配,要求远高于生产好家具。尽管全屋定制在欧洲已经是很成熟的定制服务,但在中国仍在起步阶段。董小波对设计思维有着极高的渴求, 他不断与欧洲、上海、重庆等地的设计师共同学习、探讨。用制造成就设计, 用设计提升制造, 这是他当下所希望做到的。设计是最大的需求取自与“知音”同音的吱音,宛如中小户型业主的知音般,致力于做“大众买得起的好设计”。这个诞生一年多的年轻设计家具品牌,与两位白手起家的年轻创始人一同在挑战中成长。创始人朱晖, 硕士时期在意大利的学习经历, 颠覆了他对家具的理解。他意识到国内与国外对家具认知的差距, 向国内大众传播家具新观念的想法从那时起根植于心。原计划在国内高校任教的他遇到另一位创始人杨熙黎后,发现通过运营家具品牌,用自己的方式来表达产品,也是一个良好的大众传播渠道。朱晖说:“当时市面上有很多的设计品牌, 大众只是觉得这些产品好看, 却不会购买回家。我希望可以设计出让大众带回家的实用性