供货保障措施及质量保证计划.doc

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供货保障措施及质量保证方案
编制工程工程质量大纲
施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本投标人将关培训资料、使用说明书、操作手册、随机备品、备件清单、常见故障现象〔原因〕及排除方法等资料，并同时提供电子版资料。
5〕我司还将投标产品的具体配置，各种功能、特点，技术参数等情况，均已在投标文件中做出了详细描述，并提供技术参数偏差对照表、投标产品配置清单。
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供货保障流程
设备采购
调试、验收
设备送货、安装
由工程技术人员跟进，检查，严格按现场设置安装
出厂检验不合格
记录问题点，修改，直到所有试验工程检验合格
出厂检验合格
整体安装、摆放
设备摆放效果不佳
听取用户意见，重新安装摆放
设备安装符合用户实训现场的要求
安装后试验不合格
记录问题点，重新安装，直到所有试验工程检验合格
安装后试验合格
检验合格
检验不合格
退还经销商，更换优良产品
材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包括：物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进展综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写"到货验收记录"，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经历收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离。
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采购物质供给运输质量控制
根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。三无产品不准采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进展模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。
针对需进关的设备，我司从采购工程的部门〔商务、财务、事业部、质控、工程管理等〕抽调了熟悉业务的各类人员，组成协同处理小组，并按照工程要求进展定员定职定责，各自负责不同的报关进关流程，促使工程设备能按时报关、及时进关。
施工过程的质量职能
严格贯彻执行工程质量方案和施工组织设计，落实"三按〞施工〔即按设计纲要、按施工组织设计、按标准〕。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施