浅淡企业降低成本的意义和方法.doc

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浅淡企业降低本钱的意义和方法
摘要
"降低本钱〞在企业中起到了促进节约和提高收益的作用，是提高企业利润的有竞争力，促使企业自身的开展。
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4、降低本钱是降低产品价格的重要条件
众所周知，产品的制造本钱是制定产品价格的重要依据。企业只有通过降低产品的本钱，才能不断降低产品价格、同时增加产品销量、这样才能提高企业的市场竞争力。在商品经济中，由于竞争环境非常剧烈，对于企业来说，为了能在市场中生存并占据有利份额，以降低产品价格为中心的营销手段是经常被采用的。例如：家电市场，移动通讯行业等等。反之，如果企业的产品价格比同行业的市场平均价格或者其他公司的产品价格高，则只能在竞争中被市场所淘汰。
综上所诉，本钱管理的工作可以说是企业经营管理工作的关键。企业要不断加强对本钱管理的重视,在各种各样的细节中挖掘企业部降低本钱的潜力,实现可持续降低本钱,最终到达本钱控制的目的。尽量做到用最少的本钱,获取更多的价值。
三、降低本钱的方法------以丰田汽车为例
〔一〕、丰田汽车公司控制本钱的方法
1、适时制生产方式的开展和核心理念
适时制生产方式一直是日本丰田公司核心竞争力与高效率的来源。自从能源危机引进此种生产方式，丰田公司跻身于世界汽车制造业的领先地位。它的根本思想是：只在需要的时候按需要的量生产所需的产品。适时制生产方式的核心是：消除一切无效的劳动和浪费，在市场竞争中永无止境的追求尽善尽美。
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2、均衡化生产
均衡化生产是适时制生产方式的重要根底。在汽车的生产过程中，后道工序在必要时可从前道工序领取必要数量的零部件，但这种方式假设经常没有规律的变动势必会捣乱工序的正常顺序，从而造成人力物力的闲置和浪费。为防止这种情况发生，丰田进展了均衡化生产。
3、全面质量管理
适时制的另一个重要技术支撑是以确保零部件和制品的质量为目标的全面质量管理，把质量作为生存之本是所有企业的共识。丰田公司的适时制生产方式有效制止了过量生产，从而把生产系统中的零部件在生产储藏量降到几乎为零的程度。这迫使生产系统中每道加工工序的作业人员必须生产出100%合格的零部件，否则一旦出现不合格产品会破坏正常的适时制生产。
4、合理化建议与良协作关系
丰田公司在部管理中坚决采用合理化建议制度，激发员工的创造性思维以提高公司业务水平。光只有建议并缺乏够，良好的协作关系在现如今专业化分工高度兴旺的今天对控制本钱有着非常重要的作用。首先，丰田公司的库存费用就大大降低了。其次，丰田公司的产品生产周期大幅度缩短了。
对于其他企业来说，本钱降低经常采用的方法是提高开工率，提高产品质量，减少原材料消耗，提高设备利用率，节约费用和支出，淘汰不能给企业带来利润的产品。
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〔二〕、具体方