广电管理流程手册.pptx

附录三： 管理流程手册
上海广电股份
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“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗战略规划
总经理及公司高层领导投入大量时间对各营业本部提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
公司战略发展部门提供股份公司高层领导和营业本部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
下属业务单位应在战略规划过程中积极提供基本信息和数据的输入
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础，战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要
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业务单位战略质询会
业务单位战略质询会
战略规划流程综述
广电集团/董事会股份公司总经理
营业本部（事业部）负责人
股份公司战略发展部
业务单位负责人
业务单位规划部门
战略目标设定
制定战略
确认战略规划
指导
核实资料后上报供作目标参考
审批确定股份公司五年目标
以五年目标为指导，起草营业本部的战略规划(含未来五年及下一年度)，-(b)
参加并提建议
质询
业务单位计划质询会
提供方向性指导
提出营业本部目标的建议
根据股份公司五年目标制定股份公司战略发展规划（含未来五年及下一年度)，-(a)
总结下属业务单位的一年目标，核实确定后，修订出营业本部战略规划，-(b)
营业本部战略质询会
参加并提建议
审批后正式确定营业本部一年规划
审批后正式确定股份公司一年规划
总结确定股份公司一年
规划及资本决策，-(a)
完成营业本部一年规划 ，-(b)
最终确定业务单位的下一年度目标， -( c)
以五年目标为指导，依据自身情况，市场、顾客等现实数据支持，修正业务和产品规划，并制订本单位一年目标， -( c)
提供关键资料分析，以及初步的业务和产品发展规划， -( c)
明确股份公司发展方向
汇总信息、
核实准确度;
起草股份公
司及营业本
部五年目标
-(a,b)
审批
技术中心和外部专家提供技术评估和意见
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战略规划流程分解（1/3）
广电集团/董事会
股份公司总经理
营业本部（事业部）负责人
股份公司战略发展部
业务单位负责人
业务单位规划部门
明确方向
启动工作
汇总信息
设定目标
提出要求，明确方向
接受使命，指导战略发展部门开展工作
领会战略方向
传达分解目标
接受使命，认可分解战略目标
提供关键信息和分析，以及初步的业务和产品发展规划，-( c)
核实资料
汇总信息、核实准确性
提出营业本部目标建议
起草股份公司及营业本部五年战略目标，-(a,b)
审批确定股份公司五年战略目标
领导认可
提出质疑
下达五年战略目标
分解战略目标，提出关键信息分析要求
制定战略
确认战略规划
战略目标设定
财务中心应及时提供数据及财务报告*
* 实行事业部制后，由事业部财务部门提供该项数据及报告
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战略规划流程分解（2/3）
广电集团/董事会股份公司总经理
营业本部（事业部）负责人
股份公司战略发展部
业务单位负责人
业务单位规划部门
战略目标设定
制定战略
确认战略规划
传达分解目标
形成战略
接受股份公司目标，向下属单位布置营业本部五年战略目标的分解落实工作
以五年目标为指导，依据自身情况，市场、顾客等现实数据支持，修正业务和产品规划，并制订本单位一年目标，，-( c)
战略规划和经营计划切合点
提出疑问，要求解释
反馈意见
参考业务单位规划修正营业本部规划，形成初稿， -(b)
参考营业本部规划修正股份公司规划，形成初稿
-(a)
分解细化战略目标
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战略规划流程分解（3/3）
广电集团/董事会股份公司总经理
营业本部（事业部）负责人
股份公司战略发展部
业务单位负责人
业务单位规划部门
战略目标设定
制定战略
确认战略规划
业务单位规划审核和确认
营业本部战略审核和确认
以五年目标为指导，根据业务产品发展规