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薪。
6、兼职销售人员不发底薪及补贴，%。
六、绩效奖金的核算
1、销售部完成公司规定的月度销售任务目标，按销售额的1%提成作为绩效部门绩效奖金。
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〔1〕绩效奖金的分配比例为：销售总监40%；各销售代表总计50%；未完成个人任务的销售代表无奖金，该剩余局部奖金用于销售部部门建立，所有支出明细年底将由财务部提供清单；
〔2〕部门绩效奖金总额的5%作为非营销工作岗位绩效奖金，如有缺岗人员，则按比例提取作为部门建立费用。
〔3〕部门绩效奖金总额的5%作为每季度最正确销售员的奖励。
2、销售部完成公司规定的月度销售任务目标后，部门销售额高于月度销售任务以上的局部，另提1%作为销售总监的绩效奖金。
七、福利补贴标准及报销程序
1、补贴明细如下〔以下金额均为每月报销最高限额，实际发生金额低于此金额则实报实销〕：
〔1〕销售总监通讯补贴300元/月，交通补贴300元/月。
〔2〕销售代表通讯补贴100元/月，交通补贴100元/月。
〔3〕高级销售代表通讯补贴200元/月，交通补贴200元/月。
〔4〕试用期内的销售人员，不享受各项补贴。
2、补贴报销程序
〔1〕凭当月话费汇总帐单报销通讯费用；
〔2〕凭当月报销凭证报销交通费用。车票、油票反面须注明起止地点，客户名称、联系方式以备审核；
〔3〕10号前完成上月通讯补贴、交通补贴的报销工作；
〔4〕销售部总监每月汇总部门各项支出费用，并制作明细表格备档。
八、宴请费用报销标准及程序
1、销售部每月店内宴请额度为5000元，超出局部于次月宴请费用中扣除。招待费用按实价〔当季折后价格〕从销售员当月销售业绩中扣除。
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2、销售部人员宴请客户，应先填写“部门内部宴请单〞，经部门负责人批准前方可实施；如确因工作需要超出宴请标准限额，应先填写“酒店宴请单〞并上报总经理审批方可实施。如特殊情况下未经请示发生费用，应及时补办，否则不予报销。
3、10日前完成上月宴请费用的报销工作。
十、欠款回收
1、销售人员做好所分管签单挂帐客户的相关协调工作，按照合同结款期协助计财做好收款工作，签单挂帐客户的消费按结账日期纳入销售人
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