6s现场管理实施计划方案.doc

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6S现场管理实施方案
1、 本标准目的
4、每个6S小组的组织人数原则上不少于1人、
5、6S小组负责监视/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。
6、行政主任为6S小组总负责人，负责安排6S小组/调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核；
6、管理内容及要求
整理-----区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉
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所在的工作场所*围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所*围内存放该场所不需要的东西。
整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、
物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合平安、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。
清扫------去除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，
及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。
素养-------人人依规定行事、养成好习惯
各部门制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活安--------对自己人身平安负责，杜绝不良隐患。
各单位加强平安"三级教育〞杜绝不平安因素，让大家养成良好安防*教育及培训，学会一般的平安抢救知识。
7、6S的执行
A、各部门自行组织落实6S管理，每周至少进展1次6S评比，内部6S奖惩措施并执行。
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B、各部门6S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前向行政管理提交上月的6S执行总结和评比检查记录。
C、行政管理每月组织2次全公司6S评比检查，按奖惩办罚外还必须按照年度考核方案落实考核；行政管理不定期组织召开6S检查会议，并且要每月总评一次。
8、责任区域划分：
A、6S管理机制图。
B、厂区/生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。
C、各部门对部门所使用的工作场所直接负责，
D、公共场所责任划分图
9、检查考核与奖惩：
A、评比奖惩方法
B、公司每月不下二次的6S评比活动，在每月的5日之前公布上月评比情况，评比内容包括每月部门每部门周评比结果和上半月评比一次的结果进展综合后，作为奖惩依据，并且存档。
C、每月进展奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一