总体工程施工组织设计方案.doc

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1 编制说明
编制说明
我公司在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上,并结合前期所施工﹑工程的实际经验,人员设置
本工程将列为公司重点工程,成立公司直接管理的项目经理部。项目经理部依照ISO9001-2013《质量管理体系要求》标准的要求,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。
项目领导班子由项目经理、生产经理、项目技术负责人三人组成,项目部下设施工技术组、质量管理组、施工生产组、安全文明组、物质供应组、经济核算组和后勤组。各部门以质量、工期、安全、服务、效益为中心,开展高效率的工作。各部门的职责根据公司《质量手册》确定,并应与甲方、监理的管理部门业务对口。
项目部劳务由相关的专劳务公司组成,项目部管理框架图见下图。
现场管理组织机构图
组织机构职能
项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人,对外履行法人的一切义务,协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作,就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。
项目生产经理：项目生产经理是本项目的生产负责人,负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面的工作实施及处理与生产相关的事务,对施工进度、安全生产、文明施工负全责。
项目技术负责人：项目技术负责人是本项目的技术核心,对项目经理负责,负责组织本项目施工技术工作并与XX及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施,处理施工活动中出现的技术、质量问题,对整个项目的技术、质量负全责。
施工技术组：根据施工合同规定和业主对工程总体计划的要求,编制施工进度计划,负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整编报、总进度计划的统筹安排、施工结算等。
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根据施工组织设计的要求,在保证工程施工安全和质量的前提下,平衡协调,组织调度,重点负责施工进度、施工总平面,现场"三通一平",安全文明施工,劳动力、设备、机具、材料等调配,协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难,同时协调业主、XX、监理和当地质量监督部门等相关单位的关系。
负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理,包括施工前的准备：施工图纸会审,现场勘察、施工方案、施工进度计划、各专业施工技术措施和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产措施的制订与实施；制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理,组织现场施工技术管理、新技术的推广应用,工程施工档案的管理。
质量管理组：依照有关标准、规范、施工图纸要求,做好质量目标、质量计划的制订,负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行,监督原材料、半成品、成品的检查验收,进行材料的跟踪检查,工序过程检查,工序交接检查；协助业主对可见证点和停工待检点进行检查验收,负责质量报表及相关质量文件的签证。同时协调业主、XX和当地质量监督部门等相关单位的关系。
安全文明组：依照有关法规,制定安全文明管理实施细则,配合工程部门搞好施工安全技术保证措施和现场环境保护措施的制定和监督执行,加强职工安全教育,监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患,制止施工过程中的违章操作和违章指挥,负责安全标识的悬挂,并协调与业主和相关部门的关系。
后勤物质供应组：负责施工用料的材料计划、采购、抽样送检、保管、发放,对现场施工材料、施工机具、周转材料及配件进行调配；负责施工机械设备的管理、保养、修理,协调与业主相关部门的关系。
经济核算组：负责资金的运作与管理,根据进度申报工程款计划及工程款的催收,负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用。认真审查工资考勤表,并严格执行公司的规章制度,作好工资结算工作。搞好各种原始资料的收集、整理,并按要求作好各种台帐、报表。严格定额管理,积极贯彻公司人工费控制的规章制度。
施工总体安排
施工区域的划分
本工程以现有的施工图纸及总平面布置图可分为A、B、C三个地块施工。各地块单体工长负责完成区域内所有单位工程的施工。
各单体场地规划相对独立,道路、排水全场统一考虑,施工用水干管宜全场统一考虑,用电采用干线统一布置。
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现场设置塔吊,其余生产固定设施均布置在生