《卓有成效的管理者》读后感受1010字范文.docx

第 2 页 共 事情。这本书能这么的风行，这个应当是主要的缘由。










　　在详细训练的方法上，德鲁克提出了五个方向：
　　(1)时间管理。
　　(2)专注于工作的贡献，而非工作本身。
　　(3)发挥自己和他人的优势。
　　(4)要事优先。
　　(5)有效决策。
　　这五点，是管理工作与一般工作的差别。随着管理层级的提高，影响力会更加增大，代价是会带来负作用。
　　(1)时间受到牵制，不由自己驾驭。
　　(2)机构层级的增多会导致目标的分散。
　　(3)工作结果受他人的影响。
　　(4)日常事务增多。
　　这几个代价我觉得只要经验过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的苦痛。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。
　　每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简洁的，也就是其次条：专注于工作的贡献，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简洁推理下，在个人实力的成长过程中，一个不行缺少的环节是获得反馈，反馈的质量确定了成长的速度。反馈是由目标来确定的，目标越真实，反馈的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。我们可以比较一下增加一个页面筛选和给用户节约一分钟的时间这两个目标的差别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI，因为KPI不能说明why，说的就是这个道理。










　　最终，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏安排比没安排强，希望能给大家一些借鉴。
　　《卓有成效的管理者》读后感受1010字
　　今日看完了《卓有成效的管理者》，一本许多胜利人士举荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
　　其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的对时间的管理。上班以来，始终觉得奢侈了许多时间，尤其是在年底总结一年的状况时，觉得自己似乎什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆忙溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。
　　回想起来，每天晚上也就能看上两个