人力资源体系建设方案(经典).doc

人力资源体系建设方案(经典)
人力资源体系建设方案(经典)
人力资源体系建设方案(经典)
人
力
资
源
建
设
规
划
方
案
二〇一三年十月二十二日
人力资源体系建设方案(经典)
人力资—－—-——-———15
1、市场领先策略—－-—-－—-—————-－——－—-—-１５
2、市场跟随策略－——-—----—－———-—--—--－15
3、成本导向策略—-———--—－————--－－-————１5
(二)薪酬结构模型分类——----—————--———15
1、高弹性薪酬模型————-———-—-—－———-－－—15
2、高稳定薪酬模型－-—--—－————－—-－——－-—16
3、调和型薪酬模型--———－--－----——-－—－-16
(三)年薪酬预算——-—-——-—-—-—－—－－－—--１6
（四）年薪酬调整目标——--－-—－—－---—-———１7
七、绩效考核—－---—-－-—－—-—－—－——————-－1７
（一）绩效管理法则－-－—－——----———－———－１7
１、法则一: —－－--——-—-——－—－-－—-———-——-１7
２、法则二：　-————--－-———－－———--—－-—--－18
３、法则三： —-————－－－———--——--—-－-－——－19
4、法则四： －-——-——－--—－--－--——－——--——１9
5、法则五：　－—－-－——-—-———-———————-—-—－19
６、法则六: —-—-－——--——--——－---－—-—－－—20
（二)年考核目标———-—－--——————-————－—20
1、建立量化考核体系——－—－—-——-———－--－——２0
2、执行效果与考核、薪资调整直接挂钩—-—－—２1
3、建立完善的业绩记录、档案—-—－—－-——-—-21
八、离职处理—－—－—---—----——－－———－－-－-21
(一)离职坐标分析--—－-－—－—--——－——-—-２1
（二)有效沟通,善意处理—－－－—-—－——－——－—21
(三）离职处理目标--—－——--——－-－—-－———21
１、建立离职人员访谈制度————-——-－——--——21
2、强化离职人员交接制度—-————--———-—-—22
3、控制离职率——--－-——－-—---—-－——－－－—－22
九、人力资源审计-———-—--—-—－——-－－－———22
(一)人力资源审计方法———-—--—————--——22
1、比较分析法-—--—-－－————-－--—-———-—－２2
２、外部借鉴法-——－——－-－－--—---—－-—-——-22
3、统计核算法－－—-—－-—-——－－-——-—-———－-22
４、法规衡量法—－—--－——-———－—-—－--————-２2
5、目标管理法--———---－--———－———--—-－－2３
（二)人力资源审计步骤——－-－－---—－-－-—-２3
(三）人力资源审计项目————-－—－————-—－—2３
1、人力资源规划与组织——－——-－－－－－-—－-—－2３
2、人力配置与使用———－—－－-—－———-—－－-－-２3
３、工作绩效考评－———-－--—－-—--－－-——－—－23
４、能力开发和培训-—－-——---—--————--－-２４
5、薪酬和福利-—-—-——－－———---—-－-—－—-—24
６、劳动人际关系－————－——-——---————-－－—2４
（四）审计小组的组成方法——－------—-－——２4
(五）评分原则—-—--—--—-———-—-－-－————25
(六）评估方法-—-—－——－－——-—－-———--－-—２5
１、审计资料—－—-—－--－—-－—－－－-—－—---－-—25
2、评估结果－-—－—-————-－-—----－—－——－－－25
３、。C．A循环管理原则－－-－——－—-———－-－—２５
４、P。D．C．Ａ循环管理八个步骤——－-——－—-－－——２6
(七）人力资源审计目标——-－——－－-－———--－2６
十、危机管理————————－—－-———－—-——－—－-—２６
1、保持镇定----－—-—-—－——-—－----—-—-－—27
２、言明真相--—－-—-－-—-——-—-—---—－-—-－27
3、重视需求—－—--—－--——————－———－－-－－—－２7
４、鼓舞士气－—-－—————