基础上，力求以调动职工的学习热忱为宗旨，思想创新，方法不拘一格，各车队结合本队人员素养、工种数目以及实际技能驾驭等状况，纷纷出台针对性强的技术比武方案，做到技术比武活动“五结合”，即：各车队岗位练兵技术比武活动与段技术比武决赛相结合;技术比武活动与促进“对标”工作相结合;技术比武活动与总结推广职工先进相结合;技术比武活动中，理论考试与实际操作考核相结合;精神激励与物质嘉奖相结合。
⒊总结、表彰、选拔阶段
只有不断的总结、积累阅历，并对活动中的优秀人才加以表彰才能不断调动职工练兵习武的主动性。因此，供电段依据技术比武的结果，对获得竞赛前三名的优胜者;对日常练兵比武高度重视，组织有力的集体予以表彰嘉奖。同时，对上一阶段的工作予以分析、加以解决，为下一步的工作如何开展做好打算，并选拔技术比武中涌现出的典型，参与更高一级别的竞赛。
三、存在的问题和练兵比武活动的发展方向
供电段的岗位练兵和技术比武活动虽然取得了 肯定的效果，但也存在一些问题，主要为以下几点：
⒈思想政治教化工作和宣扬工作力度须要进一步加强。部分职工中仍存在对业务理论学问和自身思想政治修养重视不足的问题，即重技术，而忽视业务理论和政治学习。
⒉进一步加强全员性的岗位技能练赛模式，从理论性、单一性 、针对性、综活性转型，努力培育职工的实战实力。
⒊创新实力不强，在今后工作中应在创新上下功夫，把岗位练兵开展的更加喜闻乐见。
练兵比武工作是一项综合性、系统性、长期性的基础工作，客运段将在以后的工作中逐步加强思想引导，结合平安生产实际组织好岗位练兵和技术比武活动，争取在来年取得更加优异的成果。
个人技能培训心得体会800字2
三天的一线主管实战技能培训，我从中获得了新的管理理念，新的管理思路，对做一个合格的一线主管应达到的要求，有一些体会和心得，在这里结合销售服务工作的岗位要求向大家汇报如下：
一、做好一线主管须要留意的五个方面：
1、主管的角色定位?
主管应明晰自己在企业中的位置和扮演的角色，详细的职责是什么，应努力避开哪些行为;
2、管理循环和管理职能
在日常管理工作中，应当遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管常常会犯的错误有哪些，在哪些地方会简单出现管理上的障碍。
3、时间和效能的管理
如何合理利用时间，努力为企业创建更多的价值，解开不少主管成天忙劳碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。
4、员工激励技巧
如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作主动性，除了加薪、晋升职务外，是否还有其他激励员工的手段。这次培训就讲到了五种方法。
5、有效的沟通技巧??
沟通的技巧无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何与同级进行横向的沟通。
二、做好一个主管，也应避开进入以下误区
主管在进行实际工作时，常常会走进以下的八大误区，给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难：
、疏于安排
一个不擅长做安排，但能够仔细执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做安排，对团队下一步工作任务心中多数的主管肯定不是一个合
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