最新2022培训计划方案.doc

2022培训方案方案
2022培训方案方案
为了提高员工队伍的素质和专业技能，增强企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特拟定公司2022年度培训方案方案。

2022培训方案方案
2022培训方案方案
为了提高员工队伍的素质和专业技能，增强企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特拟定公司2022年度培训方案方案。
前言
公司通过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
培训内容：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。
培训方式：自主培训为主，外委培训为辅的原那么；整合资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研讨会、公开课等形式的外部培训；
培训对象：
★公司领导与高管人员
开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力，通过参加企业高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
★中层管理干部
管理实务、鼓励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾〔相关专业专家进行专题讲座〕到公司集中授课或组织相关人员参加专场讲座〔参加培训机构〕
积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训；
组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。拓展思路。掌握信息、汲取经验，学以致用到自己的企业当中来。
★专业技术人员
各岗位专业技能培训〔内部培训为主，辅以外部培训〕、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训〔采取外部培训〕。
积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训；
根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括 人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。
培训时间：内部培训，两周一次，周五下午2：00-5：00；外部培训： 原那么上，周末培训；
培训体系构建
★培训组织机构：
内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感兴 趣的员工、特邀嘉宾；外部培训：专业讲师
★培训鼓励机制：内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励；年底从培训讲师队伍里评选出优秀内培讲师〔态度积极、授课方式灵活、授课内容贴合所需，能帮助员工解决实际问题，或激发"灵感"〕给予额外奖励(旅游、实物奖品等〕
★培训措施及要求：
1、领导高度重视，各部门积极配合，制定切实有效的培训实施方案；
2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，内培和外培相结合，基地培训〔拓展训练、校园基地等〕和现场培训〔本单位、协作单位、客户单位现场学习〕相结合，采取技能演练，鉴定考试等灵活多样形式〔对员工培训效果评测方法〕；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最正确方法和形式，组织开展培训。
3、企业内部兼职培训师队伍建设：
1〕、按照“谁管人，谁培训〞的分级管理、分级培训原那么辅以人事部培训渠道、培训资料提供组