企业愿景、使命、核心价值观.docx

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企业愿景又译企业远景，简称愿景（ Vision），或译做远景、远见，在 90 年代盛行一时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，
形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景
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构起公司的核心价值观，一直引导着企业向前运作。
使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。 使命述说企业的任
务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此
企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保 使命完成和愿景实现。
使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对
这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进
的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。摩托罗拉公司从一个毫不起眼
的修理电池企业发展成为一个生产集成电路和移动通讯系统的大公司，波音公司取
代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司，其中很重要的一个原因就是他们在企
业初创时或在企业发展过程中形成了明确的 使命、愿景和核心价值观。
一个企业总是要有一点精神的
10 年企业靠人、 50 年企业靠制度、 100 年企业靠文化。让企业文化起来、思想
起来、精神起来，这是目前教育行业中型企业上市建立公司治理结构不可或缺的任
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务。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章
制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、 使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。
——没有文化的企业是愚蠢的企业；
——企业家的性格决定企业的性格。
美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括 10 年内废除遗产税。如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。但有意思的是，很
多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。 2001 年 2 月， 120 位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税，以造福穷人。这些人包括金融大鳄索罗
斯、着名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔 ?盖茨等。巴菲特在接
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受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误， “这等于挑选 2000 年奥运会金牌得主的儿子充当 2020 年的奥运选手。 ”