济源金马焦化组织设计(土建).doc

济源金马焦化组织设计(土建).doc第一章综合说明 工程概况本焦化厂新建 2× 72 孔、 JNK43-98 D 型焦炉。本次招标内容为 JNK43-98D1 × 72 孔,由焦炉砌筑安装工程组成。 . 建厂自然条件施工水源已引至厂区, 基本能满足施工需要。施工用电,从业主指定变电站引入。 工程承包范围 炉体砌筑包括焦炉本体砌筑、烟囱内衬、烟道衬砖、上升管衬砖、炉门衬砖、焦台及熄焦塔缸砖。 . 2 机电设备安装系统包括集气系统、护炉铁件系统、加热交换系统、熄焦系统、其它附属设施、电气设备、管网。 . 3 最终工程范围以业主提供的施工图为准。第二章施工部署 . 现场组织管理体系工程中标后,成立本工程的项目经理部,由施工项目经理部独立核算、自负盈亏。对人、材、物有独立支配和调动权。项目部管理人员无法满足管理需要时,项目部可以对外招聘;对施工队伍有权自由选择,优胜劣汰;财务有自由支配权; 大型施工机械, 在本公司内平衡解决, 可以享受公司内部台班费,降低成本。项目部设项目经理 1人, 总工程师 1人, 项目副经理若干人, 下设三部一室。(详见下表) ` 项目经理项目副经理总工程师办公室物资部工程部经营部筑炉一队筑炉二队自控队电装队机装队结构管道队施工作业组(工程量承包基本单位) . 现场施工组织管理构想现场施工组织管理实行项目经理责任制。在项目经理的领导下, 实行总工程师技术负责制,副经理现场施工管理负责制;在项目经理、副经理、总工程师的领导下, 实行队(组) 包干制, 责任明确, 分工到位, 对现场施工进行全面组织、领导、督促、检查, 确保施工计划的实现, 确保工程质量优良,实现安全,文明施工。 项目经理的职责 组织编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。 确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员, 制定规章制度, 明确有关人员及职能部门的职责,组织项目经理部全面展开工作。 实行项目经理管理职权,及时做出项目管理决策。如:投标报价决策, 作业班组选择及费用决策, 人事任免和聘任决策, 财务决策, 重大技术方案决策, 资源调配决策, 工期进度决策, 质量管理和处理决策, 签订合同和变更合同决策。 审批各专业队伍的技术方案和管理方案,并监督、协调其实施。 搞好与业主、监理和当地其他有关方面的良好关系, 随时解决出现的各种问题, 替业主、监理、设计院排忧解难, 同舟共济, 确保业主的利益,做到少投入多产出。 积极组织和实施合理化建议,提高施工的技术水平。 总工程师职责 在项目经理的领导下,全面负责本项目的技术管理工作。 主持考察各施工队伍的技术素质, 料具配备等, 确保现场施工的高速高质量进行,创十三冶的信誉。 主持项目质量管理保证体系的建立, 并组织实施, 落实质量责任制。 组织编写并审核施工组织设计及施工方案, 及时解决施工中出现的技术质量问题。 保持与业主、监理、设计院良好的关系, 相互沟通, 保证设计院、监理公司的要求和指令在施工过程中及时、顺利贯彻并实施。 及时组织和审核技术项目并督促其实行,组织新工艺,新技术, 新材料的研究并确定其在本工程上使用的可行性。 组织有关部门及人员对材料、设备的供货、验收。对不合格者坚决拒收。 及时组织有关技术人员解决施工中出现的技术问题,质量问题, 组织安全管理人员做好施工安全工作和文明施工工作, 确保施工安全, 文明施工。 项目副经理职责 在项目经理的领导下,全面组织管理现场施工。 使现场施工生产活动按施工组织设计的要求进行贯彻实施。 分部分项工程按施工作业设计细则进行施工。 按施工网络进度计划组织施工,确保网络关键节点工期的实现。 做好现场劳动力的组织管理和调配工作, 确保现场劳动力的合理使用。 协调施工现场各施工队伍之间关系, 特别是不同专业的施工队伍之间的关系,使现场施工有序合理地进行。 做好现场施工中的工程质量和施工安全管理外, 做好现场文明施工。确保工程项目按质量保证体系文件的规定和要求进行实施。现场施工设专职安全员,确保安全生产。 组织现场施工中实行标准化管理,严格按 IS09002 认证的报单、报表填写记录,及时报批。 工程部职责 项目部的工程部兼有施工技术、质量、安全和施工组织管理的双重职能。在总工程师和项目副经理的领导下, 实施施工技术和