2022中层管理者培训方案 中层管理培训方案 2.docx

12）中层的自我管理实力。
（二）培训方式
培训采纳视听培训法，分时段组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。
三、培训时间及地点
（一）培训时间
2022年3月7日—2022年4月12日。
（二）培训地点










（公司）机关各科室、中心，基层物流配送中心、沙坡头区市场管理服务部在市局（公司）五楼多功能会议室。
、海原县局（分公司）在本单位自主组织开展学习活动。
四、培训预期目标
通过本次培训活动，达到以下预期目标：
（一）中层干部队伍作风得到明显转变，切实增加使命感、责任感和紧迫感，提高工作主动性、主动性和创建性；
（二）使中层干部明确角色定位，与企业发展要求保持高度一样；
（三）使中层干部相识到必备的三大核心实力与六大必备素养；
（四）树立中层干部管理意识，提升领导力；
（五）帮助中层驾驭自我修炼的方法；
（六）培育中层干部责随意识和忧患意识。
五、培训实施步骤及分工
（一）打算阶段（2022年3月2日～3月6日）
，策划培训方案报分管领导审核。
责任部门：人事政工（监察科）、督查考评中心（企管办）
时限要求：2022年3月5日










，做好培训设备运用保障工作。
责任部门：市局（公司）办公室
时限要求：2022年3月6日
、海原县局（分公司）学习本方案，接收培训光盘并做好培训打算工作。
责任部门：中宁、海原县局（分公司）
时限要求：2022年3月6日
（二）实施阶段（2022年3月7日～4月9日）
《做最好的中层》12个培训内容支配依次，每天完成一个课时内容学习，逐步统一市局（公司）中层干部思想，明确角色定位，进而比照现代企业管理要求来实现自我作风转变、自我提素养、自主改进短板的目的。
责任部门：督查考评中心（企管办）
时限要求：2022年4月4日
、内刊杂志向市局（公司）内外部相关方主动宣扬本次主题活动。
责任部门：督查考评中心（企管办）










时限要求：2022年3月8日始
（三）总结沟通阶段（2022年4月9日—4月12日） 组织召开阅历沟通座谈会，全市中层管理人员围绕“转变作风”和“做最好的中层”两大主题沟通学习心得，找准自身存在的短板和努力提升的方向。
责任部门：人事政工（监察科）、督查考评中心（企管办）
时限要求：2022年4月12日
六、活动相关要求
（一）本次活动是市局（公司）立足当前企业管理形势组织的一次特地针对中层干部的专题培训活动，全体中层干部要肃穆仔细对待，主动主动参加。
（二）参训干部须携带笔记本，仔细听课并做好学录。
（三）督查考评中心（企管办）负责对培训过程进行督查、考核，对思想上不重视，看法上不仔细，总结沟通过程中不能直面差距，敷衍塞责者将依据相关规定追究经济责任。
（四