2022企业文化建设 企业文化建设年.docx

家特性分析、员工素养分析）；企业文化综合评估等等。
诊断步骤
商定企业文化诊断调研时间，做好分组支配，一般与企业中高层领导进行单独访谈，与企业一般员工分小组座谈，小组座谈一般以10人左右为宜。 依据企业实际生产经营的状况，合理支配好调研的时间和先后依次。










企业文化体系建设
企业文化体系建设包括精神层面、行为层面和物质层面三个层面。
精神层面
精神层面是指企业在生产经营过程中，受肯定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等内容，是企业意识形态的总和。
企业文化理念建设是企业文化建设的重中之重。一般在企业文化理念建设中将企业文化理念体系分为两个部分，一部分为企业核心理念，即核心价值观(体系)部分；另一部分为企业应用理念。通常将企业
愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等内容称为核心价值体系或核心理念。将管理理念、团队理念、人才理念、平安理念、服务理念等称为应用理念。应用理念是集中体现企业核心理念与企业实际工作亲密结合的理念。
行为层面
行为层面是指在文化体系中有关行为规范、行为准则方面的建设，由于行为规范是建立在企业理念基础之上的，对企业全体成员具有引导、规范和约束的作用。行为规范是一种价值推断和行为准则，引导和规范企业全体成员可以做什么、不行以做什么和怎样做，体现了企业理念所提倡的价值观念和志向追求，是企业理念详细化的表现。










企业行为文化包括：企业领导人的行为规范、企业管理人员行为规范、企业特别岗位行为规范，企业员工基本规范、员工守则、企业伦理、企业道德、企业礼仪等内容。
物质层面
物质层面主要是指企业视觉形象建设。企业视觉形象建设是企业文化核心理念的物化形式，是企业文化核心理念的对外展示，也是对企业全体员工的理念提示。
企业文化体系建设模型
企业文化体系是企业的思想建筑、行为指针、形象之镜。企业文化体系是否科学、系统、清楚干脆关系到企业文化作用力的强弱。 “三理三化九形”企业文化体系模型整合了国内外关于企业文化体系探讨的众多思想、理论和实战模型，是面对中国企业实际状况，结合自身作业实践开发出来的具有很强对应性和好用价值的企业文化体系模型。“理”是指志向信念、思想精神、理论理念、公理定理、机理原理，是世界观和方法论的综合。“理”在模型中代表“精神文化”。“三理”是指使命愿景、核心价值观、基本理念；“三化”是对“三理”分别进行行为化、制度化和物质化；“九形”是对“三化”进行细化落实，把“三化”重点转化成经营行为、管理行为、工作行为；管限制度、激励制度、工作制度；企业形象、产品形象、员工形象等九个方面的易于员工理解、执行的要求。










企业愿景——树科学服务理念，架科技领先、服务一流
企业价值观—— 共创 共赢 共享
企业精神——自强自律 创新超越
企业经营宗旨———立足主业 拓展市场 创先科技 优化服务 平安环保 健康发展
企业形象定位——
企业文化建设
企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条