施工图纸与变更管理规定.doc

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是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采
用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进
行。
对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的措施进展商讨。
设计中采用的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及平安施工等因素，要求设计单位予以改变局部设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
图纸会审的程序
图纸会审前，工程各专业技术负责人应组织工长、翻样、内业技术等有关人员在全面熟悉和深化图纸的根底上，进展自审，将发现的问题内部讨论统一意见，并作好记录，以备会审时提出。
图纸会审由建立单位召集进展，工程在做好内部会审工作后，催促建立单位尽快组织会审，并由建立单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。
图纸会审分“专业会审〞和“综合会审〞，解决专业自审和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业〞或“综合〞会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备等的
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做法、要求、到达的质量标准，然后由各单位提出问题进展会审。
根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的矛盾和问题。
会审时，由工程内业技术人员提出内部会审时的统一意见并作记录，会后整理好?图纸会审记录?，由参加单位盖章后生效。分别送建立单位、设计单位、监理单位、工程经理部存档，作为施工文件的组成局部。该记录应包含
以下内容：
a〕工程工程的名称、参加会审的单位及人员名单；
b〕会审的时间、地点；
c〕建立单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容；
d〕会议上讨论的主要内容；
e〕施工单位为了便于施工、施工平安或建筑材料问题而要求设计单位修改局部图纸的商讨与解决方法；
f〕会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求。
图纸会审后遗漏或新出现的问题可采用设计变更或工程洽商的方法解决。
设计变更
设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。
设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。
变更在业主、设计、监理和施工单