整车厂质量手册(上海汇众汽车制造有限公司).doc

质 　量 　手 册
（适用整车）
本质量手册是依据GＢ/T１９001—2008idｔ IＳO ９００１：２０08以及结合公司实际情况编制，经公司总经理办公会议审定，符合GB/T19001-2０0８idt　ＩSO ９
附录3
程序文件清单
Ａ/0
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1。１公司介绍
上海汇众汽车制造有限公司座落于上海xxｘx,现已拥有轿车底盘厂、轿车车桥厂、汽车底盘厂、重型汽车厂、轻型客车厂五个生产工厂。
公司的产品有:轿车底盘系统包括前悬挂总成、后桥总成、副车架总成、减振器等,已形成6０万—70万配套生产能力,是大众、通用各系列轿车底盘系统零部件骨干配套企业；整车包括十五吨级的“XX牌”、“XＸ牌"系列重型车和“ISTAＮＡ”轻型商务车。
公司注重技术进步,现共有铸造、冲压、电泳涂装、热处理、焊接、金加工、装配等75０0台生产制造设备,并有原子吸收仪、三维万能工具显微仪等２００0余台检测设备,拥有产品开发中心、试验中心和检测中心.
公司坚持以质量为中心的生产经营管理思想,严格遵照“硬、严、狠、实、提高顾客满意程度"的质量方针，树立“质量是ｘx第一硬指标”的质量意识,推行质量“零缺陷”管理，向顾客提供满足要求的产品和服务。
在加强技术开发的同时,建立并完善了技术服务机构,为各地广大顾客提供一流服务。公司以实施“整车与轿车零部件同步发展”为战略方针，并以市场为导向，引进、消化、吸收国外先进的轿车零部件和整车制造技术,建成具有自我开发、自我研制、专业化生产的轿车配套和整车生产基地。
地址: 上海XXXXＸＸXXXX号
: 0２１—XXXXXXXXX
:　0２１-XＸXXＸXXXＸ
电挂: ４1XX
: 20０１22
１。2组织机构
图一 行政组织机构图
总 经 理
技术副总经理
商务副总经理
生产副总经理
人事副总经理
研究开发中心
总经理办公室
人力资源部
计划物流部
采 购 部
营 销　部
产品工程部
财 务 部
信息部
轿车车桥厂
轿车底盘厂
规划发展部
质量保证部
重型汽车厂
审 计 室
汽车底盘厂
经营战略部
轻型客车厂
监 察 室
销 售 部
国际业务部
注:虚线框为公司本次整车产品非涉及的认证范围
图二 整车质量管理系统图
总 经 理
管理者代表
各部室
各 厂
质量保证部
整车质量管理科
计量科
质量工程科
技术质量科
/质量保证科
各 科
　 领导关系
科/生产车间
指导、督促、协调关系
班 组
图三 质量保证部组织机构图
质量保证部
质量控制科
整车质量管理科
质量工程科
计 量 科
２．1适用范围
900１:20０8质量管理体系要求识别和建立质量管理体系设计、开发、生产
和服务的质量管理模式．用作证实其具有提供满足顾客要求和适用的法律、法规要求的产品的
能力。用以向顾客或第三方证实公司的质量管理体系符合ISO ９0０1：2０08质量体系标准要求。通
过体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程,从而达到顾客满意．
．2本手册适用于公司整车产品设计、开发、生产和服务全过程。
本公司声明在质量管理体系中删减7。5。4顾客财产要求,理由为公司生产装配的整车产
品没有顾客提供的零件和物资.

2。,总经理办公会议审定，经总经理批准、发布.
。2总经理办公室负责手册编号、造册、登记、分发、回收及归口管理。
2。(必要时也可提供相应程序文件).
2．2。4本手册通过质量管理体系审核和管理评审来验证其适用性和有效性，并验证质量管理体
系的运行情况以及是否达到规定的质量目标。
2．２。5当公司经营环境、产品结构发生较大变化和ＩSＯ等国际标准变动时,将对版本进行修改，
届时旧版本即行废止.
2。２．，各
部门保管人员应确保手册的完好和整洁，不得擅自复印外传。
2．：电子档手册,由总经理办公室统一管理．其路径受权限保护，允许
文控人员和ＩSＯ人员进入,其他用户不可进入。
２。，应向公司总经理办公室提出申请,由总经理办公室负
责组织修改,管理者代表组织审核,由总经理批准后实施,并由公司总经理办公室对手册进行