改善提案实施办法.doc

全兴福州
改善提案实施方法
NO：R-W-002
合理化本部
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1、目的：为激励全员参与经营幷培养创意习性，以提高作业与管理品质，幷使提案活动各项
工作之进行有所遵循，特订定本方法。
2、范围：
改善提案〔以位提案推行相关事宜。
工作职掌：
合理化最高主管之工作职掌：
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合理化之工作职掌：
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、困难点之收集提示与辅导，促进提案改善效果。
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单位主管之工作职掌：
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各单位推进人之工作职掌：
、进度追踪及事务处理。
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提案之产生：
提案时，提案人应填写“改善提案表”，交各单位推进人处理〔含效果确认〕后报合理化编号登记〔见附件<二>〕及审查。
提案成绩每月月底结算一次，合理化将当月所提之提案汇总成“改善提案汇总表”后供主管及提案人参考，幷归档以备查。
“改善提案表”由合理化提供。
提案件数：1件/人/季
提案审理流程及权限：
提案改善由部门课级主管判定成立后呈相关部门主管判定送交合理化复查，〔见附件<一>改善提案流程图〕
提案涉及跨部门或须经其它部门协助改善者，提案部门应会相关部门课长级〔含〕以上主管会审，幷签注意见后送提案单位主管发落执行。
以上两项如有争议者，由技术部判定或召集相关部门主管会审后议决。
提案核决后之处理方式：
各单位执行完成，且经主管确认幷建档之提案，将“改善提案表”交核决，幷建立审核效益，于每月初汇总后供经营主管参考。
各级审核主管应注意事项：
应注意个人工作职责与改善案之区别，以免形成执行之偏差。
经各级主管审核之案件，须填注意见幷签认以示对该案负责。
涉及产品设计、品质及原料配比、成份变更，务必经权责部门主管认可后，依公司设变程序〔设计变更申请〕发布实施，方可承认。
涉及增购设备或重大工程时，虽经提案审核作业，但仍应依行政程序提报，幷获核准后再行实施。
涉及整体流程变更，机械设备、模治具修改须经品技部主管确认方予核签。
除上列各项外，针对各单位整理整顿、三定、作业改善等单位工作性质，由各级主管依提案优劣及可行性给予审决。
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、生物管、财务的课级〔含以上〕主管及合理化共同审查后呈合理化最高领导核决。
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：经审查采用后之提案，每件发给5元之奖金，于月底结算，10日薪资合幷发放。
：依实际成果审核件效益5元/月以上，再给予成果奖金，其基准请参考『奖金及荣誉点数基准表』〔见附件<三>〕。
：成果奖所得之荣誉点数累积至一定标准时，颁发荣誉奖奖金，其基准(如附件<三>)。
：依年度改善提案活动计划实行之，该计划得视每年实际状况制订之。
：纳入个人薪资每月各发放，离职人员之奖金纳入课内做课内基金统一发放给推进人，再由推进人交入课内。
，其权益属公司所有。
0效益分析：
：RMB元/月。
效益种类：
：指可以用金额计算者，举例如下：
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、运输费用之节省。
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、电、水、天然气等费用之节省。
、资金、厂房、土地费用之节省。
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：指无法用金额表达之效果，举例如下：
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、卫生改善。
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、士气提高。
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对于材料单价、工资率、外包价等成本数据，应有所认识，才不致于效益计算产生
偏颇。
：依财务所提供资料为准。