2022安全月活动总结1 安全月活动总结.docx

的现场环境。充分体现在：










1、项目部对在建施工项目平安状况、结合“平安生产月”活动与公司每月的平安生产大检查实际，进行了公司、项目部平安生产大检查。对检查出的问题和隐患，仔细地开展问题处理隐患排查治理的工作。对大中型设备、施工用电、外架、四口五临边、模板支撑、及卸料平台、平安防护用品、文明施工进行专项检查。对危急源限制措施及实施方案执行状况的完善。
2、公司在6月23日由公司质安部组织牵头，对施工项目根据检查表的分项内容进行了具体的检查和评分。根据检查过程存在的问题及隐患，现场进行点评，并告诫在检查中发觉和存在有哪些平安隐患必需去立刻整改落实。
3、在检查中大多数管理人员是根据相关规章和要求对现场进行了隐患排查和整改。达到了检查、实施、落实消退隐患的目的。
4、在检查中发觉个别管理人员存在对平安生产不重视，平安生产思想意识不到位，抱着得过且过侥幸的心里，现场缺乏平安生产活动的气氛，应提高管理人员对平安生产意识，加强平安生产的培训学安生产管理。










通过“平安生产月”活动的开展，进入到施工现场让人感受到轻松开心、热火朝天的工作场面和深厚的平安生产的氛围，工人们在平安的保证前提下有条不紊的在进行生产施工；他们转变了以往以经济利益放在首位而忽视平安管理的思想观念，无论在文明施工现场，还是平安管理上都对自身的项目加大了平安设施的投入，项目管理人员从上到下都进行了严格的动态过程管理，使平安管理建立了一个平安生产长效机制。“治理隐患，防范事故”就是一个完整的体系，是相辅相成的，辩证统一的整体。只要上下一条心重视平安生产工作，切实做好隐患的治理工作，就会预防事故发生，只有综合治理好平安事故隐患，才能真正做到花小钱赚大钱做大事。在检查中还是存在对现场的危急源相识不够、不足。对危急性较大的外架、卸料平台、临时用电的管理还没有整改到位，消防管理都比较松懈，不太重视。体现在；
1、外架脚手架存在底部封闭不严实，架体与建筑物封闭不严实，用于保证架体稳固的连墙件和剪刀撑都设置不规范，数量不足。
2、施工现场文明施工极差临边洞口没有防护不到位，现场包括职工宿舍临时用电私拉乱接现象严峻，不用漏电爱护器，工人床头上都布满电源线和插座，假如电源线破皮将会造成铁床到处是电对职工的人身平安存在严峻的平安隐患。










3、对大型机械塔吊的管理没有指定专人负责管理，基础积水严峻，机械生锈、缺油等。
4、施工现场临时用电没有根据三级配电两级爱护来设置，在二级配电箱中就干脆接设备，分级不足。易造成设备漏电、人员触电。
5、平安管理资料做的不够刚好、书目不清、内容不全、记录缺失、平安专项方案不审批。全部这些都说明我们对平安生产工作还是不够重视，组织不够到位，管理不够严格，平安生产责任制不明确，平安目标没有分解到责任人的身上。
在平常的工作中没有把平安管理放在首要的位置来抓、来落实。没有加强平安生产必需资金、物资到位的管理。为了节约成本降低了平安生产投入的标准，降低了防护的标准。降低了管理力度及标准，施工队组根本不听从管理人员的指挥管理，管理起来难度特别大，这就是一起先管理不严的结果，这些项目上把平安成本的节约看成就是经济收入的纯收益，认为只要工地上不出事，人员和平安设施投不投入也无所谓，平安口号喊得很响，但是