下载此文档

2022导购员培训心得体会 导购员培训销售技巧.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约20页 举报非法文档有奖
1/20
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/20 下载此文档
文档列表 文档介绍








页 共 20 页
3. 对不同的消费群体运用不同的推广用语
消费群体由于学问层面存在差异性,在给顾客介绍功能卖点的时候应充分考虑到这一点。技术参数对大多消费者来说是特别生疏的,笔者留意到其他品牌的导购人员在推广数字逐行系列时大多是运用“1250线、8倍精显、”“wow、srs”等专业性的用语,不能
形象地传达产品的功能卖点。笔者在介绍厦华数字高清系列时最常运用的是“dvd的清楚度、dvd的音质”或“dvd的清楚度、vcd的音质”,这种推广用语能简洁明白地向客户传达产品的功能卖点,并能说明同类产品价差的缘由在于音质上的区分!
言简意骇的推广用语,往往能在终端销售中起到事倍功半的效果,做为一名优秀的导购人员,应留意在实践中总结行之有效的推广用语!
4. 现场突发事务的处理
大千世界,芸芸众生,顾客千姿百态,什么样的顾客多有,在销售一线的销售人员往往要有敏捷的应变实力。如:开箱新机有划伤被客户发觉了,我们应当如何处理呢?在事实面前,辩解是苍白无力的,这时我们最好的处理方式是“对不起,我们搬运工师父搬错机器了,这是我们要退回厂家的划伤样机,我们立刻给你换一台新机器”这样的回答,顾客在心理上会接受的,也可以避开不必










要的争吵给厂家带来不必要的负面影响。
导购人员是厂家在终端的形象代言人,导购人员的一言一行多会间接影响到产品在消费者心目中的形象,“好事不出门,坏事传千里”没有敏捷的应变实力来处理类似的突发性事务会干脆影响到终端的销售!这种应变力最终还是要来自实践,在平常我们就应留意其他品牌的人员是如何处理该类事务,积少成多,应变力就随之增加。
5. 如何处理消费者的异议
由于笔者是长期奋斗在销售一线上的员工,经过长期的总结发觉,消费者的异议有许多是聚中体现在以下几个方面:
①“厂家送赠品,是否是羊毛出在羊身上”
应对处方:厂家的促销活动是阶段性的,厂家赠送礼品的目的是促进销售,而非是一种“捆绑式销售”,其次,厂家赠送礼品属于厂家的市场推广活动与商
家的利润无关,且这种活动是有时间性的,所以消费者的担忧是多余的。










②“我买以后没几天,会不会再一次降价”
应对处方:“消费者是厂家的上帝,任何一个明智的厂家不会愚蠢到为了得到‘新上帝‘的青睐而抛弃‘旧上帝‘,盲目的降价行为会损害厂家自身的利益“或“从长期来看降价又是确定的,但是厂家会考到消费者的利益,比如我们现在所送的礼品就是对产品的保价行为“
③“售后服务是否象厂家宣扬的那样”
应对处方:每个厂家多有自己售后服务的名称及承诺,如厦华的“小蜜蜂“服务工程,我们要充分利用厂家给我们的各种资料来打消顾客的顾虑。
④“为什么xxxx型号要比aaaa型号贵”
应对处方:这个问题应从产品的功能、原材料、技术含量等方面来说明,让消费者明白我们的产品贵在“实在“,
让消费者从心理上认同这个价格。
⑤“你们的产品和其他品牌比起来,究竟谁会好一点”
应对处方:这是一个最麻烦的问题,由于现在的大商场都有“导购人员之间不得相互攻击“的规定,面对消费者的提问,我们最好从企业文化和行业背景入手,淡化消费者对品牌的横向比较,让消费者学会选择。








2022导购员培训心得体会 导购员培训销售技巧 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数20
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人haha
  • 文件大小35 KB
  • 时间2022-02-05