2022山西焦煤（版） 山西焦煤.docx

，将来内需拉动的作用值得期盼。
武华太在报告中提出山西焦煤集团将来3～5年的发展战略和目标可概括为“11236”工作思路，即：——坚持“一条发展路径”，即坚持“以煤为基、多元发展”路径不动摇，围绕“煤电材”和“煤焦化”两个循环经济产业链条，实现黑色煤炭绿色发展、高碳经济低碳发展；
——实施“一个发展战略”，即做大做强焦煤主业，加快推动转型升级，大力发展循环经济，开放合作焦化联营、煤电一体、煤机联合、物流贸易、新兴产业五大领域；
——坚守“两条发展底线”，坚守平安生产和经济稳定运行两条发展底线。平安生产要杜绝较大及以上事故和环保事故的发生；经济运行要确保资金链条不断、重点项目不停、生产秩序不影响、盈利实力不下降；










——提升“三基工作”水平，“三基工作”指的是基层建设、基础管理和基本素养提升；
——建设“六大循环经济园区”，先行快速推动古交、兴县、临县、古县四个“煤电材”和洪洞“煤焦化”、运城“无机盐”等六大循环经济园区的建设。
报告提出了2022年主要任务指标，其中原煤产量10690万吨；；职工收入“保持工资总额与经济效益同步，职工收入与劳动生产率同步”。
报告还从八个方面对2022年的工作进行支配部署——
在解放思想方面，要做到“五个打破”，即打破幻想下一个煤炭“黄金十年”的“等靠要”思想；打破“一亩三分地”的狭隘思维，树立“开放合作谋发展”理念；打破墨守陈规“混日子”的思想，建设有利于推动改革与发展的管理与考核机制，激发全员活力；打破“改革从边缘做起”的思维定势，抓住“三项制度改革”这个核心和“股权多元化”这个关键，用改革的方法解决问题；打破不信任职工的错误思想，依靠职工办企业，形成强大发展合力；










在平安生产方面，落实好以“838”工作部署为主要内容的平安工作会议精神，用“八个理念”指导实践；创新平安工作方法，用好动态检查、系统会诊、专项整治等工作方法；做到严格队伍管理、装备投入精准、责任体系明晰；
在营销工作方面，相识煤炭市场竞争综合化、集团化、内涵化、超前化和国际化的五个新特点，坚决完成“五保”核心任务，要相识到保市场就是保生存、保运力就是保收益、保回款就是保生命、保生产就是保稳定、保效益就是保发展；
在经济运营方面，“拆除篱笆办企业，走出焦煤看焦煤”，全面开展立标对标活动，定期排名排队；强
化管控理念，强化全面预算管理、资金管理和成本精细化管理，加强筹资平台建设，调整盈利模式，加强财务基础工作，尽快完成三户企业债转股后续工作；加快内部市场一体化进程，发挥大集团平台优势；优化业绩考核体系；
在项目建设方面，要快推项目建设，不论项目大小都要落脚到建成和见效上。其中电力项目要加快推动马兰、屯兰等4个瓦斯发电项目，确保年内投入运营；全面开工建设古交电厂三期等电力工程，加快推动武乡电厂二期等项目。要强化项目管理，注意过程管理；










在深化改革方面，要成立深化改革领导组，深化探讨今年十三项重大课题；明确目标、重点突破，争取在人事制度改革上有所突破，在条件成熟的领域大胆推动股权多元化改革，发展混合全部制，主动探究在资产和股权两个层面的多种改革方式和模式；
在管理团队打造方面，要加强党的建设和廉