04组织行为学经 典课件.ppt

组织行为分析
组织
行为学
Chapter Four
组织设计
人员配备
组织激励
组织文化
组织变革
一、组织设计中的行为问题
作用
在于保持合理的结构
实现有效管理
保证领导的权威
障碍
领导者不良习惯
下级的惰性要求
工作目标不明确
先要解决的问题
执行与监督分开
收入和支出两条线
分权
1、权力与分权问题
组织结构的三要素:目标、信息、协作意识
帕金森定律1
帕金森定律2
2、组织结构的诊断问题
二、人员配备的行为分析
第一、是否具有识别人才的意识
第二、需要什么样的人才
第三、人才的标准是什么
第四、驾驭人才
1、用人的基本思路
第一、职位设计既要有激励性,又是人们所能胜任的
第二、职位要求要严,但涵盖要广
第三、人才考察制度不应着眼于人的缺点
第四、用人要着眼于机会,不应着眼于问题
2、组织结构设计中的用人
第一、用人所长
第二、发现人才
第三、通过管理开发人的才能
将人安排在恰当的岗位上
将人组合在团队中发挥才能
按管理的需要培养人才
3、用人的主导思路
第一、容人所短
第二、用人不疑
第三、驾驭人才
第四、理解人才
第五、珍惜人才
4、用人的主观修养
三、组织激励实务
1、组织激励措施
组织规模不宜过大;
要适当分工授权;
分工时不要使职工在人群中孤立起来;
分工时要考虑工作难度;
设置工作目标应体现某种价值;
工作再设计;
合理利用头衔和隶属关系
2、奖惩技巧
物质与精神奖励相结合;
物质奖励应限于突出贡献者;
刺激量要由小到大;
刺激量应分期分批;
刺激不要形成习惯;
刺激要花样翻新;
运用“海豚哲学”.
奖:
惩:
惩罚存在目的在于警告;
应最大限度的减少例外;
惩罚应把握最佳时机;
四、企业文化
1、什么是企业文化
企业文化是企业共有的价值观,应该融入人们的思想和行为。
核心文化
一般文化