2022工作总结报告 企业行政工作总结报告 2.docx

全球化市场的形成，使得地球变的更加狭小，任何企业要生存和发展就必需面临激烈的竞争，全部的企业在竞争中就必需面对“优胜劣汰，适者生存”的嬉戏规则，而不论其原来的基础如何，这是公允的也是残酷的。
我公司是以汽车塑料饰件制造为主，汽车事业的市场走向也干脆影响到公司的利润和生存。如何在日渐激烈的市场竞争中生存与发展，建立一个高效有力的管理团队是公司必需的，注塑车间管理团队建立是公司管理团队的重要支柱。
注塑生产的管理是一个系统工程，由於行业的特别性，注塑车间在管理中相对繁杂，团队化精细管理、限制成本才是公司发展正确方向，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要限制点，精细化管理就是系统解决制造管理过程中的各关键环节及其主要限制点的匹配性，树立公司核心竞争力、实现长期高效生产的目标是注塑车间发展重要思路。










我在注塑车间工作时间不长，但也发觉了几个突出问题；车间管理分散无团结、凝合力，员工没有进取心，工作看法散漫无主动性，车间管理人员管理理念不够完善，不能很好的给员工以引导，以提高员工的整体素养。个人观点现在的注塑车间管理只可以牵强维持完成生产安排，对于员工的培训不到位，人力流失大，更使生产效率低下。
个人建议；有安排的培训现在的车间管理人员，变更管理人员为公司为员工
呈：
董事长、彭副总
服务的看法，建立一个团结的团队，健全车间里的奖惩条例保证公允有力的执行下去，提高员工的团队意识，有步骤有安排的调动员工的工作主动心。










重点是注塑车间管理团队的建立和有效的运营。
二车间的各种规章制度的特性：管理的基石、生产秩序管理的工具、员工行为规范与指导的约束力
促使生产过程有效运行，保证生产、库存、销售连接，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量及按时交货，这些都离不开各种规定范围与有效的指导，这就是车间及公司的规章制度。
管理、制度、注塑车间，它们的关系我这里可以用一个比方来说明；
管理好比一个人，
制度就是一把扳手，
而注塑车间就是一颗螺丝，
怎样把一颗螺丝拧紧，我们首先考虑的是螺丝是什么型号的，我们是否有匹配的扳手，要用多少力可以拧紧。
螺丝型号；代表的是车间资源有多少环境有多大，
扳手匹配；代表的是车间制度的制定对于这个注塑车间是否好用，能否促进车间是生产及有效的提高效率。
人的力；代表的公司对车间投入有多少，包括人力资源、技术支持、模具与原料等等。怎样把它们有效的组合利用起来？这就须要上面说的团队。










我公司注塑车间的现有制度相对来说还算完善，但也有一下几点不足；
1 针对车间各个工作岗位职责划分不够规范细致。
2 对车间员工工作技能没有评级，工作中个人行为规范没有考核。
3 车间的各种规范制度没有监督到位，有些根本没去执行，这是变相地放纵损害车间的工作效益。
以上3点只是我个思索对比的结果，不知公司领导是否认同？可能还有我没发觉的，希望以后的工作中去发掘改进，也希望领导给我这个机会。
个人建议；3点问题我已经写的很明确了，处理方法是只要针对每个点的性质建立正确的方向完善步骤都可以解决。
在公