06集团的组织结构 (一.doc

第章
集团的组织结构(一)
组织结构的主要类型
组织结构是组织的框架,而框架的合理完善,很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同,组织结构的类型也不尽相同。一般来说,组织结构的形式有以下几种:直线型组织结构、职能型组织结构、事业部制组织结构、子公司制组织结构、矩阵型组织结构组织结构。

(1)直线型组织结构的定义
直线型组织结构是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型,也称为单线型组织结构。顾名思义,直线型组织结构就是指在这种组织结构中职权从组织上层
“流向”组织的基层。它是一种集权式的组织机构,要求决策层有强有力的直接指挥能力。如图6-1所示。
总经理
职能科室
职能科室
业务主任
业务主任
职能组
职能组
业务组长
业务组长
业务组长
业务主任
图6-1 直线型组织结构示意
这种类型的组织结构的特点是:每个主管人员对其直接下属有直接职权;主管人员在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权;每个人只能向一位直接上级报告。
这种类型的组织结构一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或应用于现场作业管理。
(2)直线型组织结构的优缺点
直线型组织结构的优点如下:
— 管理权利高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
— 由于按职能划分部门,职责容易明确规定。
— 部门间联系长期不变,使整个组织系统有较高的稳定性。
— 有利于管理人员重视并熟练掌握本职工作的技能,强化专业管理,提高工作效率。
直线型组织结构的缺点如下:
— 企业高层领导的工作负担十分繁重,在经营品种较多时容易顾此失彼。
— 高度的专业化分工使各职能部门眼界狭窄,横向协调比较困难。
— 妨碍部门间的信息沟通,不能对外部环境的变化及时反应,适应性较差。
— 不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。

(1)职能型组织结构的定义
职能型组织结构也称为多线性组织结构,它是一种根据职能分工来设置部门的一种组织结构类型。如图6-2所示。
这种组织结构类型的特点是:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。在实际工作中,事实上不存在纯粹的职能型组织结构。
总部
职能部门
1
职能部门
2
职能部门
3
职能部门
4
业
务
单
元
一
业
务
单
元
二
业
务
单
元
三
业
务
单
元
四
业
务
单
元
五
图6-2 职能型组织结构示意
(2)职能型组织结构的优缺点
职能型组织结构的优点是:具有适应管理工作分工较细的特点,能充分发挥职能机构的专业管理作用;由于吸收专家参与管理,减轻了上层主管人员的负担,使他们有可能集中注意力履行自己的职责。
职能型组织结构的缺点是:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往不能很好地配合,横向联系差;在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性差;强调专业化,使主管人员忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。

(1)事业部制组织结构的定义
事业部制结构(如图6-3所示),它是对直线职能制的一种分权形式,总部要有较高的控制和协调能力。事业部制组织结构管理原则是集中政策、分散经营,即在集中领导下进行分权管理。
总经理
职能机构
职能机构
事业部
事业部
事业部
职
能
机
构
职
能
机
构
职
能
机
构
职
能
机
构
职
能
机
构
职
能
机
构
营业部
营业部
营业部
营业部
营业部
营业部
图6-3 事业部制组织结构示意
在事业部制组织结构下,企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部。该项产品或地区的全部业务,从产品设计直到产品销售,全部由事业部负责。各事业部实行独立经营、单独核算。高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作,统一领导其所管辖的事业部和研制、技术等辅助部门。
事业部制组织结构是由美国的艾尔弗雷德·斯隆在20世纪20年代初担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,故也被称为“斯隆模型”。
这种类型的组织结构适合大型的或跨国的企业集团。
(2)事业部制组织结构的两种常见类型
事业部制组织结构一般是按照产品和地区两种根据来设置事业部。因此事业部制组织结构一般有这样两种类型。
类型1:产品/服务组织结构
产品/服务组织结构就是指按照产品或服务来设置事业部的一种组织结构