付个人的集资利息税。联动查处取得了显著的效果，共查补应缴税款200余万元。
四是顺当完成了以经济责任为主的各类审计。依据市委组织部的工作支配，对届中12人、离任15人共27人（含去年遗留6人）的任期经济责任进行了审计，较去年20人增长35%。其中：地方党政领导11人，部门领导16人。有3人晋 3 升、2人撤职、22人平调。查出有问题资金6492万元，入库64万元。
查出的问题主要有四点：一是边欠工资边发奖金。如，某镇领导任职期间，。政府机关干部却发放各类奖金、。发放各类奖金、%。二是专用资金筹集管理运用不规范。如，某单位在对“创三安”保证金的筹集环节，未根据规定比例筹集收缴，个人应上缴的部分也都由单位支付；在返还环节，该单位以发放清单形式由个人签字领取。延长审计七个创建单位时发觉，返还的“创三安”保证金，被少数人作为奖金私分或作为“内部资金”运用的占返还总额的59%。三是行政机关车辆来源困难，存在问题较多，资产账实严峻不符。如某镇政府账面没有车辆记录，而实际运用的轿车达5辆，由其下属的实业总公司、工程公司等单位供应。有些单位为了躲避社控，由单位出资让有权单位代购挂账。四是主管部门乱向下属单位摊派费用。一些设有下属单位的部门和单位，财务支出中有大量的属于主管部门的超标款待费、乱发钱物等开支。对于以上问题，我局依据情节，依法进行了处理，同时向有关部门和单位提出了加强内部管理的看法和建议。使它们建立了相应的制度，加强了对财务的监管，力求避开违规行为的发生，进一步遏制腐败现象。
二、审计业务技能有了明显的提高
4 今年以来，我局本着“以学促工、工学两不误”的原则，集中开展了“审计业务学习周”活动。用集中、沟通、探讨相结合的方式，对《审计机关审计质量限制方法》（审计署第六号令）的内容进行了逐条、逐款学习。首先由分管业务领导主持引导，然后由大家依据自己实际工作中的详细状况，对“号”（六号令的详细条款）入座，绽开热情探讨。通过学习和探讨，使大家对于在理解上有争议的一些条款上达成了共识，极大程度地提高了全局人员的审计业务学问水平，增加了审计质量意识和工作责任感。
为了提高审计业务效率，全面实施计算机限制技术，我们实行“走出去，请进来”的方法，加快全员驾驭限制技术的进度。特邀了通州审计局计算机专家到新沂上课任教，还邀请“审计助手”软件开发者王靖翔，帮助本局进行为期两天的全员培训。从而打通了审计软件运用中的技术“瓶颈”。经培训，我局全部审计项目均利用审计软件实行协助审计，极大地提高了工作效率。
与此同时，我局还特地聘请了电脑专家对全局陈旧电脑进行了检测、鉴定，并依据鉴定结果，更新配臵了5台新电脑和1台打印机。为全部的审计项目都能利用“审计助手”软件开展协助审计，供应了物质技术保障。
三、审计管理进一步提升
一是领导体制创新。我局过去对业务科室的领导体制，基本上是沿袭过去的一贯做法，即：将业务科室按局领导职 5 数进行安排，属于“条条式”。在业务质量限制的尺度上不能整齐划一，“各自为政”，步调难以一样。今年我局对领导体制进行了改革，把业务科室的业务领导和考核工作统一起来，从而使得我局在审计执法质量上有了很大的提高。
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