一、施工方案与技术措施〔包括施工平面布置图〕
1、编制依据：
：
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手工程对外及对内各专业的协调工作。
.选派一名工程师作为工程技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
.工程经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，其根本职责如下：
工程经理部组织机构图
工程技术部
合约财务部
工程经理
工程技术负责人
质安办
物资设备部
各专业施工队
1)工程技术部
施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、方案、统计。
2)质安办：
具体负责施工过程的质量、平安检查、分项工程的验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工平安教育、平安检查并做好记录，由平安主任和质量检查员组成。
3)物资设备部：
负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理和维护。
4)合约财务部：
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，负责财务及本钱核算工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。
4、施工准备工作方案：
：
根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备四个局部，并制定如下所示的施工准备工作方案表。
序号
项 目
内 容
进场后第几天内完成
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术平安等措施并报审。
3
业主、监理、公司
2
建立施工组织机构
成立工程经理部，确定各班组及组成人员
3
公司、工程部
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
3
工程部
4
主要机具进场
机械设备进场就位
5
公司、工程部
5
主要材料进场
局部急用材料进场
5
工程部
6
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级平安技术教育
3
工程部
7
施工方案编制交底
编写施工方案，并向有关人员及主要班组交底。
3
公司、工程部
8
编写施工预算
计算工程量、人工、材料限额量、机械台班
4
工程部
9
材料方案
原材料和各种半成品需用量方案
4
工程部
10
图纸会审
全部施工图
5
业主等各方
11
砂浆及砼配合比
工程所需各种标号砂浆及砼配合比
4
试验室
12
进度方案交底
明确总进度方案安排及部门任务
3
工程部
13
质量平安交底
明确质量等级加强平安劳动保护
3
工程部
:
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
按进度编制根底、主体、装饰、水电安装等分部工程实施方案，制定单项技术措施和重要局部项工程的施工作业指导书。
熟悉水电等安装专业的图纸工艺，作出予埋预留和交叉作业的技术准备。
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地控制本钱，减少消耗。
提前做出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规程和需用量方案，逐步落实供货单位和进场时间。
做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即工程部技术负责人→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及考前须知等进行详细的讲述交底，专业施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
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建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按方案供给，对整个施工过程举足轻重，否那么直接影响工期、质量和本钱。
材料准备：
1)根据施工进度方案和施工预算的工料分析，拟定
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