浅谈煤矿降本增效的措施.doc

浅谈煤矿降本增效的措施.doc浅谈煤矿降本增效的措施【摘要】本文对成本的概念进行阐释, 提出煤矿降本增效的具体措施。【关键词】煤矿;降本增效;措施自改革开放以来,我国煤矿企业财务管理政策经过了一系列的制定、修改和完善后, 已逐步能够适应新的时代和新的局势, 并发挥着其应有的作用。但是这并不代表我国煤矿企业财务管理就万无一失, 其成本管理的政策仍然存在着或多或少的问题, 如何妥善处理这些问题成为政府和企业亟待解决的重大问题。因此,对煤矿降本增效进行探讨亟为必要。 1 成本的概念从会计学角度定义的成本是指, 为了取得资产或某种利益而发生的耗费。传统的概念, 仅指产品成本, 主要包括材料、人工、燃料及动力和制造费用。材料包括,直接从事生产过程中使用、消耗的原材料、辅料、配件、外购物品、燃料、包装品等直接材料。人工包括, 从事企业经营生产的人员工资和福利等。燃料及动力是指用于生产消耗使用的燃料及动力。制造费用指企业为生产作业而产生的各种费用。 2 煤矿降本增效的措施降低煤矿企来的成本必须要有提前加强意识, 主动进行控制的意识和超前控制意识。 坚持严控生产事故降成本一是实施超前预防。加强设备管理和维护, 在生产过程推行“设备检修表”制度,明确检修的项目、标准、时间及对责任人的检查考核要求。设备检查维修人员每天填写检查结果; 各区队要根据检查结果对发现的问题制定措施进行整改。二是严格生产过程控制。每项生产工作都要制定施工流程和循环图表, 从井下班前会召开、隐患排查整改, 工作分工、生产循环作业到收工验收等全过程, 都明确工作要求, 做到了流程合理, 生产有序。三是严格事故闭环管理。凡发生各类事故坚决执行一事故一追查一考核一通报,按照“四不放过”原则,严格实行事故闭环管理流程。 提高生产率,降低人工人工成本是企业劳动工资管理中的重要的一项, 也是企业成本中的重要的一项,所以可以采取以下几个方案:调整人力结构,如减员增效;对员工进行合理的调整, 使得每个员工都能发挥各自的工作特长, 使工作效率大大提高; 对员工进行培训, 提高各项素质; 建立奖励机制、加强企业文化建设,刺激员工的创造性和积极性。 加大原材料消耗奖罚和回收复用力度煤矿企业要加强材料节约意识。将材料使用的各个环节落实到相关负责人, 杜绝人为浪费。回收复用可以减少材料投入。做到材料管理帐目清晰明了,有旧料不投新料,复用率不低于 20% ,制定出回收计划、指标, 并对其进行考核,并进行奖罚。 强化设计成本控制煤矿企业与其它企业最大的不同之处是其产品――煤矿为天然产品, 不需要进行设计。也就没有设计成本。而天然的煤矿只决定了生产过程中的制造成本。但是有效的控制设计成本,又可以有效的降低制造成本。无论是矿区设计还是巷道设计都决定了煤矿企业生产过程中成本的高低。而现实情况是技术人员对经济责任不负责导致经济性考虑不足, 因此应强化设计成本的控制以开发技术与经济的结合的效益潜力。使设计与技术相结合使其能适应市场发展变化的趋势, 促使企业领导与管理人员加强对设计成本的重视与控制,使其能更好的做出市场决策。 控制材料,降低原煤成本降低材料成本的方法有:(1) 建立管理材料消耗的制度。如促使采煤区抓生产的同时控制材料消耗, 对设备与材料进行验收、清点, 奖罚分明。(2) 开展重复利用、修旧利废工作。如原煤生产中有