现场管理.ppt

1北京欧伏电气设备有限公司 BEIJING ON-OFF ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD. 现场管理实务 2北京欧伏电气设备有限公司 BEIJING ON-OFF ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD. 目录第一篇:管理概论一:管理定义二:现场管理目标三:现场管理的要素四:管理的五大功能五:管理循环六:现场管理者的工作职责第二篇:管理的核心---- 人一:人员之甄选二:使用之管理三:行为态度之改变四:员工教育五:没有不好的团队,只有无能的主管 3北京欧伏电气设备有限公司 BEIJING ON-OFF ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD. 第三篇:营造高昂士气的团队一:团队士气的重要性二:命令的原则与方法三:沟通技巧四:激励艺术五:掌握部属六:团队活动的开展第四篇:如何提高产量、提升效率一:效率的计算二:标准工时的应用三:稼动率分析与改善四:作业能率提升技巧五:管理工具的应用 4北京欧伏电气设备有限公司 BEIJING ON-OFF ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD. 第五篇:生产计划与交期管理一:生产计划的重要性二:生产计划的步骤三:适切的进度控制四:计划变更的对策五:进度落后与交期延误的处置六:因应多种少量时代的生产管理第六篇:降低成本与工作改善一:成本变与不变的学问二:浪费----- 成本之贼三:降低成本的方法四:工作改善的技巧与方法五:谁有资格打〝价格战" 5北京欧伏电气设备有限公司 BEIJING ON-OFF ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD. 第七篇:如何管理品质一:品质管理的重点与方法二:运用 QC — STORY 解决品质问题三:如何做好制程品质管理四:品质做的好,顾客留住不会跑第八篇:工业安全管理一:意外事故发生原因与防止二:安全生产责任制三:安全训练与安全常识四:安全检查与安全事故处理五:开展百日安全活动案例与安全知识问答第九篇:如何成为出色的现场管理者一:如何辅佐上司二:中坚干部应有的行为特质三:21 世纪管理者的新挑战 6北京欧伏电气设备有限公司 BEIJING ON-OFF ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD. 管理定义管理是什么: 运用资源通过努力达成目标 7北京欧伏电气设备有限公司 BEIJING ON-OFF ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD. 顾客的需求是什么?品质(Quality) 价格交期服务成本(Cost) 8北京欧伏电气设备有限公司 BEIJING ON-OFF ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD. 现场管理目标:品质(Quality) 成本(Cost) 交期(Delivery) 效率(Production) 安全(Safety) 士气(Morale) 9北京欧伏电气设备有限公司 BEIJING ON-OFF ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD. 品质目标: ?制造良品率?制程不良率?报废率?抽样不良率?批次合格率?品质达成率?品质成本?品质成本比例?客户抱怨次数 10北京欧伏电气设备有限公司 BEIJING ON-OFF ELECTRIC EQUIPMENT CO., LTD. ?品质异常状况?制程稳定状况?员工品质观念?品质训练?品管体系建立与维护?产品权威认证?供应商辅导?客诉处理