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创建“绿色工地”计划书 (5).docx


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创建“绿色工地”计划书
梅花楼社区城中村改造a、b区块 创建“绿色工地” 工 作 总 结 浙江中南建设集团 梅花楼社区城中村改造a、b区块项目部 二0一零年十月 创建“绿色工地”计划书
梅花楼社区城中村改造a、b区块 创建“绿色工地” 工 作 总 结 浙江中南建设集团 梅花楼社区城中村改造a、b区块项目部 二0一零年十月 梅花楼社区城中村改造a、b区块项目部 创建“绿色工地”工作总结 一、工程概况 梅花楼社区城中村改造a、b区块由杭州萧山梅花楼置业投资兴建,由浙江中南建设集团承建,建设单位为杭州萧山梅花楼置业,监理单位为杭州天工建设监理咨询,由杭州天元建筑设计研究院设计,勘察单位为上海岩土工程勘察设计研究院,拟建工程位于XX市萧山区城厢街道,萧绍路以北,萧山区中医院以东,育才中学以西,育才路以南。本工程统设二层地下室。整个地下室分为a、b两区独立地下室,中部有河道改造分隔两区。上部结构为15幢高层或小高层建筑(框架剪力墙结构),1幢会所(框架结构)和沿街商铺。本工程是XX市萧山区“区政府为民办十件实事之一”,是一项“民心工程”。 二、管理目标 本工程目前正处于基础施工阶段,为遵循公司管理措施,让社会满意,质量让用户放心的管理目标。项目部组织全体管理人员,认真学习公司管理体系与程序文件统一思想,把做好工地环境保护工作列入重要议程,为此项目部结合工地实际,对施工现场作了环境识别及影响因素的评估,确立了环境管理目标。我们的目标是尽再大努力控制施工全过程中的各种环境影响因素,深入实施“蓝天、碧水、绿色
清净”工程,创建“绿色工地”。 三、建立组织机构,完善管理制度 1、项目部成立了以项目经理来凤法为组长,项目副经理陈宏福、谭飞龙、钟飞及安全员张洪贤为副组长的“绿色工地”创建工作领导小组,领导小组成员10人,负责现场环境保护各项工种的日常管理和各项环保管理措施的实施各尽其职。 2、项目部在制定安全生产、文明施工、管理制度同时,结合施工现场实际情况,分别制订了《项目工程环境保护措施》、《创建“绿色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工现场不扰民措施》等相关专项规章制度,使项目的环境管理工作趋向制度化,也使“绿色工地”创建工作制度上提供保障。 3、项目部根据现实情况,设立了以领导小组成员为主体的,环保监督员和管理员,明确各自职责,上墙公布,便于执行及接受群众监督,把“绿色工地”创建工种的各项工作,落实到每个人上,做到具体工作有人管、有人抓,为各项措施的落实创造条件。 4、每月召开一次文明施工工作专项会议,对前阶段工作做一总结,取长补短,找出差距,对下一阶段工作做出合理布置,使各项环保管理工作更现实,从而进一步提高和完善项目环保管理工作,为提高专项会议的严肃性,到会人员采取签到制专人进行记录、整理。 5、建立工作台帐,将项目“绿色工地”创建计划的各项工作趋向逐步规范有序,台帐将领导小组成员职责管理方案,创建计划等文字资料、照片以集归档。
四、加强宣传教育、增强环保意识 1、项目部为了提高

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