KPI指标体系构建.pdf

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经营管理 （2）该体系是企业进行绩
绩效监控 效考核的基础，考核结果
分配和激励 目标与计划
最终将与企业的激励淘汰
机制挂钩。
（3）更为重要的是，企业
通过该体系进行经营检
讨，发现企业经营过程中
的短板，并将发现的短板
绩效考核 作为下一期的考核内容，
同时纳入到企业的经营改
进计划之中。KPI体系构建思路
企业战略规划是实现企 绩效考 Ⅳ
业绩效管理与考核的前提。 核制度
企业愿景
战略实施要点通过关键绩效
和使命
指标（KPI指标）落地，公
司各层管理者应该清晰了解 企业战略规划 Ⅰ
企业战略成功的关键，并就
成功关键因素
此达成共识，从而制订企业 CSF( )
战略目标，并且通过KPI指 财务KPI和非财务KPI
标体系，将战略目标分解到
各系统各部门，直至员工，
最终形成以KPI指标为核心
的目标责任体系。 指标体系的梳理
指标库的建立 Ⅱ
指标与行为模块的对接 ⅢCSF概念和设计原则
成功关键因素（CSF，Core Success Factors）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战
略要素的定性描述。CSF由关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicators）进行定量
（即使其可以计算和测量）。使用CSF和KPI，使得战略目标可以计测，因此，就可以控制
战略目标