2022民警队伍管理建设 民警队伍建设措施.docx

（2）、监狱每季度由监狱各职能科室组成的监狱督导组（督察、指导组15人左右）定期一起对下辖各监区实行全方位考核，评定标兵、优胜、达标监区、分监区，并对存在问题的监区下发整改通知单。此类考核主要针对集体。
2、监区刚性与弹性相结合的考核分监区（占监区民警考核的87％）
（1）、监区每天有总值班负责全监区民警日常考核（监区领导1人、监区干事1人）对下辖各分监区的全体民警、重点是值班民警的必需为、激励为、禁止为进行考核（如分监区一般民警违规，分监区值班领导当班没提示或没考核，监区总值班考核分监区当班领导而不处理当事人，因为分监区当班领导没履行自身的必需为及未提示或考核当班其他民警；如分监区一般民警违规，分监区值班领导当班已提示或已考核，监区总值班将干脆考核当事人）， 第一次：发工作提示单，其次次：干脆扣钱。
（2）、监区每月由监区领导、干事、内勤组成检查、指导小组对下辖各分监区进行全方位的检查、考核（常规、基础工作）。










3、分监区弹性的考核分监区民警（占监区民警考核的13％）
（1）、分监区每天有值班组长负责对当班民警的必需为、激励为、禁止为进行考核，必需为的主要以提示、教化为主，对多次违规进行考核、禁止为的干脆进行考核。
（2）、分监区每周由分监区各分管领导对各自分管工作、材料进行检查、考核。
白茅岭监狱在民警考核上实际形成了监区考核为主，监狱、分监区考核为辅考核的格局，从而调动了基层主动性，缓和了冲突的对立面，更贴近了工作实际，符合科学的管理模式。
三、简洁、有效、易于操作的民警考核评判标准
1、白茅岭监狱教育大队在民警日常考核中将民警的必需为、激励为、禁止为依据上海市监狱管理局、白茅岭监狱的规章制度进行提炼形成了务实、有效、易于操作的民警规范考核60条、180个考核点。[附件1]
2、白茅岭监狱教育大队在民警职位考核中将民警的必需为、激励为、禁止为依据白茅岭监狱的民警职位说明书进行提炼并结合监区实际形成了简洁、有效、易于操作的岗位职责。










三、白茅岭监狱教育大队之行对我的几点感受
俗话说:透过现象看本质。一个星期的时间是特别短暂的,但这种‚窥一斑见全貌”的方式的确让我受益非浅。
1、民警会风、会纪：2022年3月23 日，我参与下午2：00教育大队的党务学习会。会议为时1小时，期间无一人迟到、早退，无一人窃窃私语、无一人吸烟，都用一色的笔记本记载。
2、民警值班、轮岗：2022年3月24日，我跟班。值班民警全在现场走动管理 ，其他民警按白天加强轮岗表1小时2人一班，几名50几岁老同志按时轮岗毫无怨言（全体民警一视同能）。
3、民警业务精通、技能全面：跟班学习期间，我在教育大队三个分监区与近10名民警的沟通中，发觉40岁以下的民警对管教业务、分管工作、生产流程、技术工艺都能如数家珍、尤其令我感受较深的是他们都能独立完成在线产品的现场操作。
4、民警警容、警纪：教育大队的全体民警在上班期间都能时刻根据监狱人民警察警容、警纪的要求，大到警帽、小至一色黑皮鞋以及大队领导巡查与当班民警的相互敬礼无一例外，规范、标准。