一矿班组建设实施方案.pdf

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　 1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前
会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全标准化管理制度；
（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）
事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制
度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）
交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；
3（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）
一矿认为需要制定的其它相关制度。　
2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责
任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、作业现场
监护员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。　
3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估
的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行
风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认
知和防范能力。　
4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产
控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，
在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为
班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产
工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,此项工作由
一矿班组建设领导小组办公室负责。　
5、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组
要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、
安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高
班组安全信息基础管理水平。
（二）规范班组长管理　
。明确班组长任用标准条件、履行民主
程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具
有高中以上文化程度、3 年以上现场工作经历。　
。实行班组长定期聘用制管理，制定聘
用和解聘条件、程序。
。拓宽用人渠道，把班组长纳入一
矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要
向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
（三）加强班组现场安全管理　
。把开好班前会作为现场管理的第一道
程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，
布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意
的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事
项不讲明不下井、责任不明确不下井。　
。特殊岗位严格执行相关规定，除带班
人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交
接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交
接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。　
、作业现场监护员的作用。明确职责，坚持
把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长
不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”
现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加
强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督
按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。　
。积极开展安全质量标准化工
作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工
作质量进行验收和评估，实现动态达标。
。抓好隐患排查，实行班组隐患分级
管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进
行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故
隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，
5要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织
人员及时撤离现场，避免事态扩大。　
。班组长对现场作业条件的变化情况，
有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制
上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全
评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒
绝开工或停止生产权。切实落实工人安全生产权