2022综合部竞聘演讲稿 综合管理部竞聘演讲稿.docx

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三是有肯定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达实力，擅长把握大
的发展趋势，能够精确领悟领导意图，有肯定的综合协调实力，能妥当处理一些麻烦的问题，刚好而创建性地完成领导交办的工作任务。
四是有良好的人品和德性。待人真诚，虚心谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明正大，简单与人融洽感情，有肯定的亲和力。工作中敬重领导，团结同志，能够把握政策的原则性与敏捷性，乐于助人，宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的基础。
五是多次在企业变革中担当繁重管理岗位工作，磨练培育了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的坚毅性格，工作信念坚决，在困难面前从不退缩。擅长处理困难的工作冲突，创建条件，克服困难完成工作目标。 假如我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、静默无闻，扎扎实实地做好综合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。
一、增加人员素养，树立五种意识，提高服务质量










一是“学得勤”。要树立终身学习的观念。适应工作须要拟定学习安排，使综合部成为“学习型”团队，做到学以致用。
二是“想得到”。面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想方法、提高政治意识、责随意识，擅长站在全局的高度，增加工作的主动性、预见性、创建性，做到谋事在前，发挥参谋助手作用。 三是“管得宽”。综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。 四是“做得细”。工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让须要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。
五是“讲程序”。要求办公室的工作人员肯定要保持醒悟的头脑，分清主次、分清轻重缓急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。
二、“严”字当头抓平安、“细”字当头抓管理。 坚持“平安第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级平安管理。详细做法是：⒈整章建制，强化管理；⒉注意职工教化，强化平安意识；⒊建立风险机制，落实平安生产责任制；⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消退平安隐患；⒌加强平安学安氛围。










三、创新方法，提高日常管理水平。不断树立品牌意识，主动提倡高培中心品牌兴业，品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工思想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的主动性和主动性。建立建全高培中心各项管理制度，完善工作流程。执行制度上不讲情面，把制度落到实处。
四、深化调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。统筹支配时间，了解驾驭中心各方面实际状况，为领导决策供应有力、具体的依据。同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步实现制度化、规范化，使领导决策落到实处供应有力保障。
五、勤抓学习，做好本部门员工培训。围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗位职责，通过集中学，努力实现中控等岗位持证上岗。以五五普法为契机，加强荣辱观教化，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪守“爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人员对外的良好的道德形象。