2022街道包村干部总结（精选3篇） 包村干部总结.docx

的方法和途径，尽快建立社区管理网络，加强服务，充分发挥党员的先锋模范作用，建和谐社区，使广阔村安家立业。
五、工作制度
1、包村工作制度
要求包村领导依据工作须要，深化所负责的村了解状况，指导村务工作，做到“五必到”，即：村召开两委会、党员会、村民代表会议、户代表会议及村民大会必到，村里发生重大突发事务必到；落实党委、办事处支配的重要工作必到；村实行重要活动必到；村干部和群众要求解决问题必到，发觉冲突和问题，能处理的刚好处理，不能处理的刚好向包村领导小组反馈，对所负责村一包究竟。
2、下村日制度
包村领导每天必需下村，每周下村不少于18个工作时，因故不能下村的，当天要向领导小组说明状况，其他时间依据各村详细状况确定当天下村时间，包村要深化到所负责的村了解实际状况，要与村干










部、党员、村民代表和群众分层座谈，了解村各个层面的思想动态，时刻驾驭全村状况，发觉苗头性问题刚好处理。
3、群众诉求接访导访制度
包村领导要将便民联系卡张贴到村务公开栏，便于群众联系。要刚好驾驭社情民意和群众诉求动态，特殊要留意收集各村中可能演化为群体性、突发性事务的苗头性、倾向性问题，为党委、办事处决策部署、化解冲突、处臵事务供应刚好精确牢靠的基层一线信息；在做好信息直报的同时，有针对性地进行教化引导、劝服劝导、协调疏导和陪伴向导，接待、介入信访问题的沟通协调，努力削减盲目上访和无序上访现象，最大限度地在村内解决群众诉求。
4、定期座谈走访制度
要求包村领导每月至少和村街主要干部座谈3-4次，了解村内班子团结状况，村里重点工作进展状况，村内存在的主要冲突和问题等。同时，要通过座谈，使他们转变观念，提高相识，摆正位臵，尤其是对“两委”班子不协调的村，要集中精力，努力帮助他们化解冲突。
5、责任追究制度
包村领导每周都要刚好把村状况以书面形式向领导小组反馈，由党政办对状况进行梳理汇总后，报送主要领导。假如各村冲突和问题因为工作不到位或没有刚好向相关领导汇报，导致冲突扩大或激化，从源头查起，追究相关责任。










附：**街道领导干部包村联系表
2022年11月22日
第2篇：包村干部怎么包村
作为刚参与工作不久的新同志，能有幸参加包村工作，我感到很荣幸。这段时间我自己对包村工作有了肯定的相识和理解，但由于包村工作阅历欠缺，包村时间也不到一个月，所以可能相识只是停留在表面，是很肤浅的东西，在这里和大家探讨一下： 首先，要充分相识包村干部的重要性；
我国总体上已进入以工促农、以城带乡的发展阶段，进入着力破除城乡二元结构、形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要时期。为了发展农村经济，中心及各级政府出台了大量的强农惠农政策，所以农村的工作量剧增，工作千头万绪，有许多工作须要去做，而包村干部在整个农村工作中起着举足轻重的作用，包村干部，即是国家政策的宣扬者、辅导者，又是政策落实的监督者和执行者，要把对上负责和对群众负责统一起来；包村干部要刚好的传达国家相关农村的强农惠农政策，正确的解读关于农村的一些政策，对群众吃不透的政策要耐性的讲解，帮助群众更好的理解政策。同时，要督促和监督所包村的工作落实状况以及政策执行状况，刚好的将村上的工作信息、村情信息带回政府，为领导制定工作安排供应参考。