2022财务《工作总结》 财务方面工作总结.docx

页 共 14 页




3、在工经部和工程部的合同清单、各项总控安排录入完成后，依据公司成本部测算的责任成本，主动上报公司财务部关于沪通铺架分部现场经费预算所须要的各项资料。
4、在收到公司财务部下发的《沪通铺架分部现场经费审批通知单》后，刚好编制沪通铺架分部现场经费全周期预算及年度预算明细表报公司财务部审批。在审批完成后刚好办理员工工资、报销等各项款项支付工作，确保员工工资精确刚好发放、各类款项刚好支付保证施工生产的有序推动。
5、重视部门间的联系，确保横向工作协调完整。加强同横向各部门沟通、联系。敦促各部门刚好完成各项结算、成本归集等工作。
6、刚好向领导反应局指挥部下转各项待摊费用的接收问题，同时主动与局指挥部沟通协商。
7、同业主及局指挥部沟通“营改增”后项目部计税的问题。在接到业主对于“营改增”后，明确实行简易计税的发文后，对各部门在经济业务中遇到的相关问题刚好赐予指导及培训工作。
８、刚好上报公司要求的各项报表：劳资月报、三金表、物资集采专项月报、工程项目资金结算月报、清欠清收月报、资产管理台账、增值税统计分析表等等，做到精确无误。










3
9、刚好梳理完善各项台账的登记工作，做好基础工作。
10、主动迎接集团公司精细化检查工作，保证各项检查资料完整详实，合理合规，有据可查。
11、参加了项目部的现场经费和责任成本的测算工作。
五、加强学
主动参与公司举办的学习及培训，包括上级单位组织的、项目部组织的及利用业余时间进行自主学。
１、依据公司成本部支配，，驾驭系统运行及业务办理的各项操作。
2、依据公司财务部支配，学习“营改增”后简易计税项目的账务处里及相关学问。
3、主动参与项目部组织的精细化管理培训、方案探讨等
4、参与各部门组织的各项培训、交底、学习会等。
六、存在的问题：
财务部人员配置较少、工作压力较大；“营改增”后面临新的挑战，阅历不足，须要加强这方面的业务学。










七、２０１７年工作安排与支配：
１、打算银行账户展期资料，刚好办理各项手续。
２、同公司财务科联系办理外管证，做好税务局备案，为接下来的增值税预缴税款做好前期工作。
３、严格把控劳务分包结算与付款流程。卡控劳务分包队伍的计价单、预缴税款凭证、发票是否刚好精确，做好全部劳务分包队伍的
4 税款抵扣，从而降低企业税负，切实削减成本，增加利润。
４、依据项目的施工任务，刚好完成各类款项是支付结算工作。同时，严格把控各项成本费用，做到成本归集刚好精确。
５、接着加强与各部门的横向沟通、联系，主动协作各部门的工作，保证施工生产任务顺当完成。
６、接着加强业务学问的学，更好的完成领导支配的各项工作。
7、接着完善基础工作，自查自纠，刚好整改各项问题。与各部门沟通协调，主动做好应对国家审计署检查。
8、定期开展经济活动分析。








第