2022超市经营策划书 超市扩大经营策划书.docx

费状况。
盛达批零超市货架上的商品的质量优良，产品种类也很丰富，最重要的是盛达批零超市里的商品很便宜，也很好用，只要花几元钱就能买到适合自己须要的商品，跑到大商场里白白花掉好几倍的钱买同样的产品是多么的不划算。这些盛达批零超市的设立主要是迎合了讲究时尚但口袋又少钱的年轻人、省吃俭用的家庭主妇和日益增加的老年人的须要，因此也越来越受到他们的欢迎。










开这种盛达批零超市并不须要多大的投资，规模不须要太大，只要两万块钱就可以开，本店主要是以薄利多销为经营模式，利润也是积少成多。全部产品都是从正宗的厂家干脆进货，质量有保证，价格维持在最低价位。超市在当今有着广袤的市场前景，有着无限的发展潜力。
二、营销策划目的
通过市场调查和统计，大家就本店共同关切的问题进行了广泛的沟通和探讨，为今后商贸的发展，搭建平台、规模经营、规范管理提出了不少建设性看法，并形成了肯定的共识。如何提高和改进这方面的工作，成为后勤服务保障体系和后勤管理创新的一个新课题。我们归纳了以下几点：













三、市场环境分析
(一)Swot分析
：“盛达批零超市”竞争优势表现以下几个方面：
1)地理环境优势，交通便利，邻近几所学校。
2)顾客人流量固定，多以在校学生为主。
3) 规模较之旁边商店大，品种齐全。
4)大量购进商品，具有讨价还价实力，成本降低。
5)竞争实力优势，占据市场份额大。
：“盛达批零超市”竞争劣势表现以下几个方面：
1)人力资源优势没有充分发挥，缺少内部员工。
2)无型资产优势缺乏，欠缺良好的品牌形象。
3)未能刚好驾驭部分货物的缺货或陈旧状况。
4) 节假日或寒暑假期间流失大量主流顾客。
5) 缺乏适量的宣扬推广、获利回赠的促销活动。
：“盛达批零超市”市场潜在机会表现以下几个方面：










1)住宅区住户的引进，市场需求份额增长，超市可快速扩大。
2)超市可利用坚固的本地经销阅历抗击新进竞争者。
3)住宅区新进住户成为超市扩大发展的客户群体。
4)住宅区成为超市引进其他货物的销售方向。
5)超市实施宣扬推广、推出获利回赠的促销活动扩大客户群和增加顾客购买量。
6)可发展超市外顾客关注力度强的货品，供应更多的服务实惠。
：“盛达批零超市”外部威逼表现以下几个方面：
1)顾客来源单一，商品的品种发展因顾客条件而有所受限。
2)超市与消费者没有建立良好的关系、欠缺商品形象，引来消费者埋怨。
3)顾客群体将有所变更或增加，进驻的的竞争者竞争实力强大。
4 部分替代品冲击造成超市的销售额下降。
5)假期造成出现周期性销售额下降。
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